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，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，確保技術(shù)措施和管理要求落地，幫助煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)中遇到的問題難題，助力烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收致富。
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質(zhì)量管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，查找質(zhì)量管理中存在的問題并進(jìn)行修改完善，不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。四是強(qiáng)化管理
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牽引作用年初根據(jù)公司管理要求及2022年質(zhì)量狀況，工廠制定《2023年工藝質(zhì)量管控提升方案》，重點(diǎn)聚焦“物測指標(biāo)控制追求零缺陷、外觀質(zhì)量不斷追求精美”，確立提
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當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求；4、國家煙草專賣局規(guī)定的其他條件?；谛蝿莸陌l(fā)展和管理要求的變化，根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)，國家煙草專賣局出臺了《煙草專賣證
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組織落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全管理要求，網(wǎng)絡(luò)安全管理人員組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的安全監(jiān)督。通過建立數(shù)據(jù)安全治理組織架構(gòu)，浙江中煙有效形成了上下貫通、層層
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;工作中處處有創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是工作的一部分。在做好分揀帶班和設(shè)備維修工作的同時，王小慶承擔(dān)課題制作、車間現(xiàn)場管理等工作。他按照精益管理要求，對分揀流程再造
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公平公正地享受煙草的服務(wù)，江西廬山市局迅速采取措施。調(diào)查摸底，對這些即將搬遷的客戶搬遷地址進(jìn)行摸排，由專賣人員進(jìn)行預(yù)先勘察，看是否符合許可證管理
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生長管理要求加強(qiáng)烤煙田間管理，適時揭膜、除草、提溝、追肥、培土，避免出現(xiàn)“重栽輕管”現(xiàn)象。要加強(qiáng)與氣象部門溝通協(xié)調(diào)，充分做好防澇、人工防雹準(zhǔn)備工作，
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好烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施和管理要求，提高煙葉質(zhì)量水平，穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。打造攻堅(jiān)隊(duì)伍，主動擔(dān)當(dāng)作為。要主動融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部職工
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，根據(jù)印尼政府的管理要求，含有電子煙油的產(chǎn)品必須獲得消費(fèi)稅標(biāo)簽才能在展會現(xiàn)場銷售和展示。通知書英國伯明翰電子煙展也將面臨執(zhí)法？同為歐洲重要的電子煙市場之一
