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，但是，繁華的背后所暴露出的問題同樣引人深思：設(shè)計(jì)日趨豪華、精美，軟硬紙盒、塑料盒、鐵盒，磨砂、燙金、鉑金，5支、8支
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;發(fā)現(xiàn)“幸運(yùn)的企業(yè)都極其相似”：這些成功的企業(yè)都得益于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的背后，有同樣的企業(yè)家精神，也有同樣的營銷觀念和思路，這告訴我
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;營造了職工正視不足、聞過則喜的氛圍，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
文化柔化管理。一種管理模式推進(jìn)的背后是一種文化導(dǎo)向。南昌卷煙廠通過解讀管理背后的文化，以管理固化文化
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老爸屬牛，脾氣十分火暴，從我記事起，他就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“嚴(yán)父”，嚴(yán)厲甚至苛責(zé)，強(qiáng)勢(shì)甚至霸道，嚴(yán)厲的背后是對(duì)我各方面
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、單位與部門所發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但通過細(xì)究也發(fā)現(xiàn)這些事故背后大都有一個(gè)共同的緣由，那就是缺乏問題意識(shí)。要么是對(duì)苗頭性問題掉以輕心
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，但個(gè)別零售客戶卻是“當(dāng)面一套，背后一套”。在那段時(shí)間，我的卷煙經(jīng)營也著實(shí)受到了嚴(yán)重影響，消費(fèi)者一看卷煙價(jià)格基本都是扭頭就走，一天下來還賣
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;他們恨的是“天價(jià)”香煙存在的土壤，恨的是“天價(jià)”香煙背后的權(quán)力尋租，恨的是“天價(jià)”香煙帶來的公款消費(fèi)。試想一下，一個(gè)普通農(nóng)民的收入也就千把塊錢，
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，嚇退、攪黃過幾起中國在美投資和并購的項(xiàng)目。其中包括著名的中海油并購優(yōu)尼科案和華為對(duì)3com、3Leaf的先后兩次并購。
在這些案件背后，美國的壓力集團(tuán)、游說掮客做了很多工作
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”、“先進(jìn)工作者”，東港區(qū)婦聯(lián)“巾幗崗位明星”等榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)的背后，是她默默付出的辛勤與汗水。
用行動(dòng)收獲支持
不久前，在電話隨機(jī)抽查的客戶經(jīng)理滿意度調(diào)查中
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”，被視為中國從“消極控?zé)焽弊呦颉胺e極控?zé)焽钡囊粋€(gè)標(biāo)志性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。昨天，清華大學(xué)聯(lián)合中國疾控中心召開研討會(huì)，解讀控?zé)熓状螌懭雵野l(fā)展規(guī)劃綱要的背后，
