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的管理職能，負(fù)責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，單體酒店則成為各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國家局在
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;愿意做企業(yè)文化的踐行者和維護(hù)者。這里所謂的看不見并不是真的看不見，而是因?yàn)檫^于細(xì)小，過于內(nèi)心，而往往為人們所忽略。但正是這樣看不見的文化，最終卻
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虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴(yán)格的自我管控能力和高度的責(zé)任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝
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中煙在細(xì)支煙市場(chǎng)中由先行者一步步成長為引領(lǐng)者，未來江蘇中煙仍將在細(xì)支煙市場(chǎng)中以引領(lǐng)者的姿態(tài)共同做大細(xì)支煙品類這塊細(xì)分“蛋糕”。
小結(jié)：作為江蘇中煙兩大主導(dǎo)品牌之一的“南京
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員工各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)更為令人擔(dān)憂，行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀矛盾比較突出。
4、煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策措施
4.1煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
4.1.1職業(yè)化煙農(nóng)培育
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍
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;做卷煙銷售亦是如此，我們開展卷煙銷售工作的前提就是，要以零售客戶的消費(fèi)者利益最大化為目標(biāo)，讓零售戶成為煙草商業(yè)企業(yè)銷售策略的執(zhí)行者和受益人。
發(fā)展同向
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;人力資源改革中遇到的問題也不比不改革時(shí)易，為改革探路，先行者不僅會(huì)得到鮮花和掌聲，也會(huì)有荊棘和挑戰(zhàn)?？冃c薪酬這對(duì)“雙生兒”堪稱改革中最復(fù)雜、最敏感、最艱巨的環(huán)節(jié)
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（一）以更新觀念為切入點(diǎn)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
客戶經(jīng)理作為商業(yè)企業(yè)營銷策略的實(shí)施者和執(zhí)行者，既是連接煙草公司和零售戶之間的橋梁
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沿，是營銷策略的執(zhí)行者，直接面對(duì)零售客戶與市場(chǎng)，對(duì)客戶經(jīng)理而言，必須是一專多能的復(fù)合型人才，才能滿足客戶多方面的需求，利于有效
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就是美國的亞馬遜公司。全球的任何一個(gè)倉庫，都采用自主研發(fā)的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，每個(gè)角落都布滿無線信號(hào)。在亞馬遜精密計(jì)算的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)下，工作人員僅僅是系統(tǒng)的執(zhí)行者而
