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協(xié)會(huì)會(huì)員證……一排排證書(shū)向來(lái)往的顧客昭示著，張思剛不僅僅是 “店老板”，還是一名“文化人”，更是一個(gè)有“故事”和“情懷”的生意人。時(shí)光追溯到2007年，張思
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之多。專家表示，這種差異在很大程度上可以追溯到大煙草公司向部落社區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷以及文化侵占其精神和醫(yī)療實(shí)踐的歷史。與商業(yè)煙草（包括與死亡、癌癥和其它疾病相關(guān)的有害添加
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分配，有效的杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”等情況出現(xiàn)。強(qiáng)化收購(gòu)線、倉(cāng)庫(kù)、巡檢組、駐廠組四個(gè)質(zhì)量卡口的協(xié)同溝通，通過(guò)完善質(zhì)量追溯機(jī)制，重點(diǎn)杜絕“三混”“水超”“陳煙
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;建設(shè)支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價(jià)值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護(hù)”等質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時(shí)聚焦中
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、電子標(biāo)簽、質(zhì)量追溯管理等新農(nóng)科元素，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，確立“一核·雙翼·四新”實(shí)踐課程教學(xué)新方式，通過(guò)三維融通、四方聯(lián)動(dòng)、虛實(shí)結(jié)合、導(dǎo)師陪伴，建立全
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；借助RFID、二維碼技術(shù)，建設(shè)產(chǎn)品全供應(yīng)鏈批次追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)貫通；以工業(yè)智能手段賦能工藝、質(zhì)檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、提升均質(zhì)
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評(píng)級(jí)人員全程佩戴工作記錄儀，時(shí)刻記錄評(píng)級(jí)員的言行舉止，可追溯過(guò)往記錄，隨時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題查實(shí)追責(zé)。在煙葉稱重處安裝煙葉收購(gòu)定級(jí)拍照設(shè)備是“三拍”中的第三
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;進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量過(guò)程管控能力，同時(shí)利用數(shù)采系統(tǒng)做好質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、在線質(zhì)量問(wèn)題翻箱追溯量為0，隨機(jī)抽檢
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，堅(jiān)決守住工業(yè)接收的等級(jí)質(zhì)量和純度底線；嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，嚴(yán)把煙葉交售、等級(jí)評(píng)定、驗(yàn)秤校秤、打包成件、成包入庫(kù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。抓住煙葉
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;也是監(jiān)控，讓任何微腐敗、不規(guī)范等行為無(wú)所遁形，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量責(zé)任可追溯，促使全員自覺(jué)守規(guī)矩、嚴(yán)作風(fēng)、保廉潔，推進(jìn)陽(yáng)光收購(gòu)。為將“云監(jiān)管”工作做細(xì)做實(shí)
