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量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核，確保專賣管理2013年各項(xiàng)工作落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn)。
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加強(qiáng)檢查考核。作為執(zhí)行部門，要建立量化指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)人身上，以月或季為單位對各部門的工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到“人人有指標(biāo)、事事有考核
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實(shí)施方案要求，全面監(jiān)控，全面打擊，做好市場監(jiān)管的各項(xiàng)工作。
開展市場檢查，完成量化指標(biāo)。繼續(xù)對西坡、棗嶺、譚坪等沿邊區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，
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注重加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化量化考評工作，在強(qiáng)化履職能力上有新提高。
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工作分解、執(zhí)行到位，制定配套、量化的考核激勵指標(biāo)，激發(fā)員工改進(jìn)提升的熱情，確?；顒尤〉脤?shí)質(zhì)性的更大成效。
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之中，并定期進(jìn)行品牌培育工作檢查督導(dǎo)；通過量化績效考核中的品牌培育指標(biāo)，激勵營銷人員提升品牌培育能力，通過組織營銷培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，
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明確檢查的內(nèi)容、檢查項(xiàng)，且必需量化有具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)值。當(dāng)然，內(nèi)容必須立足于“兩員”的日常工作項(xiàng)，滲透到“兩員”的日常工作中，只有做到“檢查菜點(diǎn)
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四是建立健全各項(xiàng)制度。形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管物的長效管理機(jī)制，將全體人員的行為納入到制度約束的良性化軌道，做到明確責(zé)任，量化
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消費(fèi)者眼球；按照黃金位置陳列、集中陳列等原則突出做好“金圣”品牌的醒目陳列，做到了店面美化、陳列量化，品種齊全，實(shí)現(xiàn)了“金圣”卷煙銷量的穩(wěn)步提升
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以及推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況；生產(chǎn)制造中心匯報(bào)了全系統(tǒng)一季度創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠暨量化考核指標(biāo)總結(jié)推進(jìn)工作綜合檢查情況；人力資源部匯報(bào)了全系統(tǒng)MBA和農(nóng)業(yè)推廣碩士培訓(xùn)班以及青年掛職
