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，結(jié)合辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫的《互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件聯(lián)動(dòng)查處機(jī)制的實(shí)踐與思考》已經(jīng)成為大家學(xué)習(xí)借鑒的范本。
“王勇制作的PPT課件接地氣，有新意，從日常線索的挖掘
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是管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
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）利用OA平臺(tái)和微信發(fā)送安全叮囑與祝福，用PPT形式講述安全小故事等，工作場(chǎng)所懸掛共計(jì)安全活動(dòng)橫幅185幅、制作安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理安全文化專欄198幅
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;收集歸納工業(yè)企業(yè)的品牌文化、品牌理念、品牌賣點(diǎn)、品牌發(fā)展規(guī)劃、品牌推介技巧、客戶溝通方法等知識(shí)，將其匯集制作成生動(dòng)形象的PPT課件，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“多媒體遠(yuǎn)程
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廠黨委制作了《精益管理》PPT宣貫課件，組織全廠進(jìn)行宣貫活動(dòng)，并在企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，將精益管理思想和理念覆蓋到每位員工。以及在《紅塔大理時(shí)訊》上開辟精益文化
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、5分鐘、10分鐘能完成的任務(wù)：回郵件、撥打電話、查找資料、整理文件、完成一段材料、完成一頁(yè)PPT等。通過(guò)列出清單后制訂計(jì)劃，在零碎時(shí)間里完成豐富化的工作內(nèi)容，
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QC成果發(fā)布時(shí)，過(guò)份注重QC發(fā)布人制作的ppt制作水平、個(gè)人形象、演講水平、QC相關(guān)理念展示等等。
二、QC活動(dòng)存在問(wèn)題的利弊原因分析
具備廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性
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知識(shí)PPT掛在技術(shù)中心網(wǎng)頁(yè)、制定對(duì)外合作知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款模版、分析典型知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例等多種形式，廣泛深入地開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)。
據(jù)湖南中煙技術(shù)研發(fā)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)人介紹
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隨著大會(huì)主持俞增產(chǎn)副廠長(zhǎng)依次介紹與會(huì)成員后，會(huì)議進(jìn)入關(guān)鍵階段——全廠TnPM 工作總結(jié)報(bào)告，當(dāng)那帶點(diǎn)低沉而又自信的聲音響起時(shí)，在場(chǎng)的人員目光聚焦在PPT匯報(bào)
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，通過(guò)制作PPT課件，新舊終端形象展示、功能對(duì)比等形式，組織零售客戶對(duì)新型現(xiàn)代終端建設(shè)的基本思想和內(nèi)容以及建設(shè)意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，逐步提高零售客戶對(duì)
