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車輛管理、配送線路優(yōu)化等8個QC小組，加大對QC小組成員的培訓(xùn)力度和頻次，員工創(chuàng)新能力和水平日益提升。
五是致力精到服務(wù)，唱響“滋心”服務(wù)品牌。開展
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。鼓勵以部門為單位的QC小組活動，將“服務(wù)型”創(chuàng)新作為QC小組新的課題方向。同時，成立員工圖書室、員工電腦室，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；同時
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”開班宣講，培訓(xùn)成效明顯，有效調(diào)動了學(xué)員們對精益管理的熱情——
“原來，咱們開展的改善項目跟老師講的一等獎案例差距并不大，就是沒按照QC
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全體營銷人員參與此次活動的積極性與主動性，努力形成“比、學(xué)、趕、超”的競賽氛圍嗎，提高品牌培育能力；
三是“QC”立項，精準管理，
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”，持續(xù)推進精益物流建設(shè)。
一是著力全員參與，激發(fā)隊伍活力。通過召開精益物流“四小”（小建議、小改善、小技能、小節(jié)約）活動建言會、組織QC
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指標的計算，昭陽區(qū)局（分公司）對標指標處于全市煙草公司系統(tǒng)的水平及對對標工作的要求作了講解和學(xué)習(xí)，并結(jié)合精益改善建議和精益管理QC課題進行了通報
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、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實用工具方法，從煙絲、商標紙、卷煙紙
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，云南省建水縣煙草分公司組織烤煙生產(chǎn)人員開展“提升煙站基礎(chǔ)管理水平”大討論活動。
討論活動充分利用頭腦風(fēng)暴法、團隊列名法、列表法、魚骨圖、SWOT分析、FOCUS矩陣等QC活動
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測評結(jié)果和工廠自身特點，制定完善各工序關(guān)鍵質(zhì)量特性的控制界限并建立持續(xù)改進機制，為科學(xué)評價工廠卷煙制造過程能力提供有力保障。
五是加強科技項目、精益改善項目和QC活動管理
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、服務(wù)生產(chǎn)的重要工作來抓，努力打造“管理型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、安全型、和諧型”班組。
由技術(shù)組中技術(shù)人員組成的“前沿”、“卓越”、“求實”QC小組，先后完成了《香料廚房料
