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占一定比例，并根據(jù)選點客戶實際的動銷率、存銷比和價格波動情況調(diào)整投放量。
三、深化分類建設(shè)，探索終端營銷模式
目前行業(yè)的現(xiàn)代終端已經(jīng)初具規(guī)模，今年
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理念，切實規(guī)范專賣執(zhí)法行為。
3.積極探索推廣“APCD”工作法。通過獲取、分析、應(yīng)用監(jiān)管對象的各類信息，發(fā)現(xiàn)異常卷煙零售戶并列為重點監(jiān)管戶進(jìn)行重點監(jiān)管，
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“任務(wù)掛鉤、結(jié)果導(dǎo)向、過程控制”的績效考核體系，暢通管理、技術(shù)、技能3種晉升渠道等，一系列新機(jī)制不斷發(fā)力，保持了研發(fā)隊伍的穩(wěn)定和動力。
技術(shù)中心探索建立起“小
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年份，小水窖的蓄水功能有限，山區(qū)缺水的難題沒有從根本上得到破解。近年來，南澗結(jié)合山區(qū)特點，大力加強煙水管網(wǎng)與水窖配套設(shè)施建設(shè)，并探索出
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級。要以行業(yè)市場改革為契機(jī)，積極推進(jìn)合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進(jìn)煙葉收購流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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在工作中不斷探索和研究。
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;但該店也在探索其他方式來延伸其品牌營銷。除了臨時時尚潮店之外，納特·舍曼曾與紐約無煙的凱悅48萊克斯酒店合作，打造了納特·舍曼露臺版雪茄剪和木塞包裝產(chǎn)品。顧客們可以在無煙凱悅
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使南非在2012年出口了約140億支卷煙。在失去了莫桑比克等國家的市場后，一部分南非卷煙制造商已經(jīng)開始探索其他市場。它們在中東等一些增長市場的表現(xiàn)非常好，2010年出口
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;我們并不擔(dān)心卷煙工業(yè)企業(yè)對于細(xì)支煙的熱情和決心，只是對于細(xì)支煙包裝、口味以及消費群體的研究，我們需要更多的探索和細(xì)心。
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，凡達(dá)到一定的積分額度，可以免費洗頭、理發(fā)、洗車，這種方式值得探索。
三是把終端資源充分的利用起來。當(dāng)前，商業(yè)公司與零售終端之間的“各種流”存在
