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，克服了語言的障礙，虛心向調(diào)試的國外工程師請教和學習，配合備調(diào)試人員順利完成了設(shè)備交驗工作。為了讓設(shè)備盡快投入正常的生產(chǎn)，發(fā)揮效益，符
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占我國機構(gòu)數(shù)的0.5%。這些跨國公司都是第三方檢驗檢測機構(gòu)，他們效率高、效益好、實力強。瑞士通用公證行（SGS）在中國大陸只有50個實驗室、9000名員工
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不合理消費行為得到有效遏制，浪費、公務(wù)消費等都有明顯減少。長遠來看，八項規(guī)定有利于規(guī)范市場價格、引導理性消費、改進政府支出效益、提高全社會運行效率、促進經(jīng)濟增長質(zhì)量。但不
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等問題全部掩蓋住了，降低煙葉的質(zhì)量，間接造成浪費。
二、對策
精益生產(chǎn)就是做事情要精簡、要有效益，要做到投資少、報酬多，因此
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，確保銷售平穩(wěn)、庫存合理、價格穩(wěn)定；大力推行精益管理，繼續(xù)強化全面預算管理和貫標、對標工作，切實降低成本費用，努力向管理要效益
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，可以開展合理化建議活動，對提出切實可行，能帶來經(jīng)濟效益的金點子，領(lǐng)導要表揚、贊美。另外，在企業(yè)內(nèi)部報刊上可設(shè)一些欄目
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;從而提高績效的零售管理流程。就是將卷煙按照一定聚類原則進行劃分、組合達到最大效益，同時定期進行評估，是滿足消費者不斷變化的需求，以顧客為中心經(jīng)營的方法。把品類
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，善于鉆研，具有創(chuàng)新能力，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題方面做出突出貢獻，取得顯著經(jīng)濟效益的人員，或在技能大賽中成績優(yōu)秀者，授予
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頻次，并探索實施柔性執(zhí)法，較好的體現(xiàn)了以人為本。
3.管理的目標從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，更加注重市場管理與和諧建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在穩(wěn)步提升工作質(zhì)量和效益的同時
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連續(xù)機廠房，使生產(chǎn)逐步走上了正常軌道?，F(xiàn)在謝慧芬所在的小樓是1986年蓋的，“當時廠子效益好，蓋了這棟綜合大樓，有職工食堂、幼兒園、會議室
