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;形成班組建設(shè)新風(fēng)尚，才能不斷激發(fā)班組活力，夯實班組管理基礎(chǔ)。試行“全員化”輪值班組長管理機制。在基層班組建設(shè)中，普通員工獲得一定期限的臨時授權(quán)，
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兌換渠道，定期獲得品牌供應(yīng)的高端產(chǎn)品。
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、公、檢、法、社會工作服務(wù)等部門參與的治理小組，定期對市場進行檢查，責(zé)任明確到人，確保專項行動取得實效。秦都公安分局、秦都區(qū)市場監(jiān)督局與秦都煙草專賣區(qū)局對電子煙
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免受煙侵害“守護成長”工作作為專賣管理的重要抓手，切實保障工作職責(zé)有效落實。同時，第一時間與北京市市場監(jiān)督管理局進行溝通，建立定期通報工作機制，
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售煙網(wǎng)點。紅塔區(qū)煙草專賣行政主管部門采取拉網(wǎng)式全面排查清理本轄區(qū)校園周圍存量零售許可證持證戶，建立工作臺賬，定期報告清理進展情況。積極勸導(dǎo)校園周圍持證戶主動退出
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煙侵害“守護成長”工作作為專賣管理的重要抓手，切實保障工作職責(zé)有效落實。同時，第一時間與北京市市場監(jiān)督管理局進行溝通，建立定期通報工作機制，加強
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，堅持做到不履職要問責(zé)。完善運行管理機制。將防治體系納入企業(yè)標(biāo)準化管理。運用標(biāo)準化體系運行機制定期對工作流程、風(fēng)險點及防治措施等進行評估，開展年度管理評審，形成
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的習(xí)慣。針對農(nóng)村零售客戶相對分散的特點，九江市局（公司）以村為單位定期開展線下活動，組織客戶交流經(jīng)營經(jīng)驗，掌握銷售技巧。與此同時
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對接轄區(qū)市場監(jiān)管部門，加強溝通和協(xié)作。雙方建立聯(lián)合約談、聯(lián)合治理工作機制，每月召開一次聯(lián)席會議，共同分析研判專項行動工作情況，定期研判轄區(qū)內(nèi)電子
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為支撐，抓好落實。首先，建立“好差評”原因總結(jié)工作機制,定期分析總結(jié)群眾給出“好評”與“差評”的原因，并以此作為改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能的著力點和突破口
