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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向?？臀译p方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個人的真實需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
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;科研工作是一項常做常新、永無止境的工作。做新時代的科技弄潮兒，思路上要拓展方向，突破自我，決心上要堅定執(zhí)著，奮勇前行。“雄關(guān)漫道真如鐵
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模式轉(zhuǎn)變的新形勢下，專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作將如何突破現(xiàn)有模式、如何將精益管理運用其中是我們當(dāng)前面臨的重要課題。我們要從專賣內(nèi)部監(jiān)督管理發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題出發(fā)，有效地開展內(nèi)管工
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，需要員工不斷地發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)新思路和方法，才能取得突破性發(fā)展。因此，年末縣級公司強(qiáng)化責(zé)任檢查落實工作，對于調(diào)動職工
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，議定對策，重點突破，整體推進(jìn)，不斷鞏固提升優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
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，聯(lián)合海關(guān)、公安、邊防等部門做好“一線封堵”工作，防止卷煙走私進(jìn)境；三是突破一批重大案件，堅持在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，抓住
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;實現(xiàn)稅利38.89億元，同比增長9.1%，上繳稅金突破30億元，達(dá)到30.03億元，同比增長4.56%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平
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，不敢有所更改。過于保守，過于謹(jǐn)慎，不敢有所突破和創(chuàng)新，其實這也是年關(guān)備貨之大忌。由于每年消費情況是在不斷變化，以卷煙消費為例，
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在年關(guān)一定要消去“盲目坐等”“被動應(yīng)對”“隨意隨便”“按部就班”式的營銷方式，特別是要糾正那種程式化的、被動化的營銷模式。這樣不僅難以適應(yīng)市場需要，同時也難以取得突破性發(fā)展
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保障
二類卷煙制約瓶頸能不能突破，關(guān)鍵在人，核心在于營銷人員與零售終端“兩支隊伍”能不能主動作為。
要實現(xiàn)卷煙營銷持續(xù)發(fā)展，就不能采取“涸澤而漁
