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，然后在貨源分配時(shí)，注意把握區(qū)域的集中性，做到有的放矢；其次，要加強(qiáng)對(duì)客戶的細(xì)分和客戶銷售水平及庫存的調(diào)查，通過掌握
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;引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
“各位煙農(nóng)朋友，今天有雨，請(qǐng)做好防雨準(zhǔn)備，交售路上注意安全……”9月1日，
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不注意時(shí)給你車上放間礦泉水，以便你在走訪時(shí)飲用解渴。這可巧，今天你來了，最后卻被你發(fā)現(xiàn)了?！蓖蹙皾┖竦匦α恕? “王大哥。你的心意我領(lǐng)了！我替
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長李洪明：我同意馬店長的觀點(diǎn)，缺貨是商家經(jīng)營的大忌，我們零售客戶一定要注意把好“缺貨關(guān)”。要做到不缺貨，我們就要做好如下幾點(diǎn)：一是
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與殘傷應(yīng)該注意：第一，凡是具有成絲能力的，不論是什么病斑或雜色都不能列入殘傷，但雜色透過葉背的煙葉，正反面呈黑褐色，
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;但要注意保密規(guī)定，同時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)來分析提供信息的數(shù)量、質(zhì)量、破網(wǎng)后的總案值等來建立打假破網(wǎng)提供信息情況數(shù)據(jù)庫。
九是要構(gòu)建好轄區(qū)市場監(jiān)管員專賣信息發(fā)表情況數(shù)據(jù)庫。新時(shí)期專賣人員不僅要
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激發(fā)員工的斗志和能動(dòng)性，促使員工不懶惰、不失職、有作為。
四、幾點(diǎn)體會(huì)
1.前期準(zhǔn)備是前提。效能監(jiān)察要取得實(shí)效需要做到“有的放矢”。這就要求日常就要注意積累各種資料，
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，會(huì)好起來的！衷心祝福！
@偉兒：愿身體早點(diǎn)好起來。也要注意自己的身體。
@思念：自信讓病魔低頭，
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涉案的卷煙是否主觀上存在外流嫌疑，并且還要科學(xué)分析其正常銷售的數(shù)據(jù)，以此為參考確定其敏感卷煙的供應(yīng)量。
再者，要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置科學(xué)合理的存銷比。營銷人員要注意
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;尤其對(duì)賣場和餐飲業(yè)非常重要。但我們看到，張老板由于沒有注意到這一點(diǎn)，店面都被小區(qū)里的居民停滿轎車，遇到銷售高峰期，門口就沒有停車的地方
