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（中隊）召開了每月一次的卷煙零售客戶培訓會。
培訓會內(nèi)容主要有以下幾個方面：一是對“網(wǎng)上訂貨”的流程及優(yōu)勢進行宣傳講解，二是針對年后淡季卷煙經(jīng)營
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問題：一是個別客戶經(jīng)理對“135”工作法的個別操作流程仍然不能熟練掌握，操作上有失誤；二是主動開展意識和積極性不高，思想比較松懈；三是
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協(xié)調(diào)、分線負責、細化方案、抓緊推進”的具體要求。與會人員還就“1+1”試點建設(shè)涉及到的按賬核算、按區(qū)營銷、按人管理、按流程斷責等問題進行了研究；對信息系統(tǒng)對接、訂單采集對接、庫存
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。三是根據(jù)州局（公司）合同簽訂工作的相關(guān)規(guī)定和要求，進行電子合同簽訂流程及業(yè)務(wù)培訓。
會議要求，各煙站、村所要按照新的計劃和生產(chǎn)量目標安排
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;依法行政。按照《煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，深入運行“三標一體”作業(yè)流程，加強日常市場的監(jiān)控，扼制無證無照行為的蔓延；三是
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位、流程易于操作的營銷網(wǎng)建序列。
完善制度求規(guī)范。依據(jù)決定權(quán)、組織權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)和建議權(quán)等權(quán)力類別，進一步細分營銷中心崗位職責，規(guī)定37類營銷網(wǎng)建限時辦結(jié)事項
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，對會議流程詳盡安排策劃，確保會議成功召開；三是印制宣傳資料，并配合以通俗的講解，確保老百姓對各項優(yōu)惠政策能完全理解；
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，匆匆簽收，事后才發(fā)現(xiàn)出了問題。
雖然目前各地煙草公司物流配送中心的整個卷煙配送作業(yè)，包括開箱、分揀、打碼、塑膜包裝等一系列流程，使用的都是
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、落實責任、落實人員、落實措施；同時抓緊、抓細、抓實面積落實，加強督導檢查力度，把督導的責任、方法、流程落實到位，及早發(fā)現(xiàn)問題，
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、落實責任、落實人員、落實措施；同時抓緊、抓細、抓實面積落實，加強督導檢查力度，把督導的責任、方法、流程落實到位，及早發(fā)現(xiàn)問題，
