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方協(xié)同聯(lián)動、開辟綠色通道、共同開展工藝驗證等措施，河南中煙逐步探索建立異地供絲柔性高效生產(chǎn)組織模式。翻開手冊，異地供絲可行性論證、總體目標、推進流程、組織保障、精益生產(chǎn)過程
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”，不能巧立名目，搞變相的發(fā)放福利，表彰人員范圍上更不能出現(xiàn)“雨露均沾”、“見者有份”的做法。企業(yè)應(yīng)當在務(wù)實高效上做文章，重點表彰那些在卷煙營銷
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地點重復(fù)發(fā)生。
（四）進一步推進“安全三化”建設(shè)。
一是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面加強現(xiàn)場安全管理，高效落實“崗位達標
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”盤點應(yīng)當堅持簡單、實用、高效的原則，盡可能避免盤點手段和措施過于復(fù)雜和繁瑣。真正做到客觀實際，準確到位，絕不能將簡單的問題復(fù)雜化，更不能參雜過多
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，組織和實施更加科學(xué)高效。一般來講，應(yīng)當根據(jù)整個煙草企業(yè)運行現(xiàn)狀和建設(shè)需求作為標準來對人才進行分類，既要有決策管理層面的領(lǐng)導(dǎo)型人才，還要有市場營銷
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，高效推進卷煙銷售工作。
“客戶經(jīng)理和我有著共同的黨員身份，我們發(fā)揮合力，卷煙銷售業(yè)務(wù)做得更好了?！敝鼙笳f。
在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，
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全國各地的便利小店簡單直接地鏈接起來。一方面解決品牌商對終端促銷生動化高效執(zhí)行問題；另一方面，也讓便利小店主們能不打折地得到品牌方規(guī)范指導(dǎo)，第一時間拿到充足物料
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內(nèi)部控制不易，實際操作中能高效運行和有效實施更不易，但是效果卻是顯而易見的，如成功企業(yè)其內(nèi)部控制多是較為科學(xué)合理的，運作效果也是較為理想
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（三）互聯(lián)網(wǎng)軟件種類繁多，整合力度弱。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與時俱進，將財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，節(jié)省人力提高效
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三年的變化是巨大的。面對“四大難題”的嚴峻形勢，全行業(yè)積極應(yīng)對，用高效率的市場化取向改革、強有力的去庫存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
