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行為信條，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平
基礎(chǔ)管理上水平是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。一是切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財務(wù)管理的核心，一是把加強(qiáng)成本費用控制作為預(yù)算管理
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等方面習(xí)慣都不盡相同，在市級局資金結(jié)算中心審核時，會出現(xiàn)各種問題，退回去完善不僅不能起到節(jié)約企業(yè)成本的作用，更影響會計入賬的及時性。資金結(jié)算中心
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意識也逐漸的增強(qiáng)，但不夠全面。通過調(diào)查市場走訪看客戶對許可證的重視程度不夠，大部分客戶認(rèn)為有無許可證經(jīng)營卷煙沒什么區(qū)別，反之有證要比無證的經(jīng)營成本高
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、降低密集烤房綜合成本等方面，均較常規(guī)密集烤房有明顯改善，實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)所要求的“節(jié)能減排、省工降耗”目標(biāo)，也更符合集約化專業(yè)化烘烤要求，因此
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可能是我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤
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，肯德基就收回了成本。自此之后，肯德基就一路狂奔，坐上了中國西式快餐的頭把交椅。
正是肯德基的細(xì)心，才搶占了先機(jī)，首先在中國打開了市場
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我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤思考
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致力于確保PMFTC的供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)不會出現(xiàn)任何混亂。和其他公司一樣，PMFTC對降低成本，同時保持其產(chǎn)品的質(zhì)量與消費者期望從一家菲莫公司中獲得的一樣感興趣。因此
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甚大（如：電子語音訂貨與網(wǎng)上訂貨的硬件成本與功能差距巨大），而電子商務(wù)訂貨并不等同于電子商務(wù)，電子商務(wù)個為一個綜合的體系
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，確?？境龊脽?。加強(qiáng)密集烤房群的組織管理，全面推行專業(yè)化烘烤，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤成本。
六、狠抓田間消化鮮煙葉工作
