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，7個人一小間，上下鋪。吃食堂，還要交糧票，伙食不好，一般就是酸菜豆米一盆，豆米很少，一盆油份不足的煮土豆片
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客戶經(jīng)理在卷煙營銷方面存在的問題與不足。
全面掌握客戶經(jīng)理的性格和特點是基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的“必修課”
由于受到個人知識層次、脾氣秉性、文化素養(yǎng)、工作經(jīng)歷等諸多因素的影響，基層
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，他也只能“望水興嘆”。
西疇縣煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理徐天養(yǎng)告訴記者，在法斗鄉(xiāng)有68戶煙農(nóng)，收購量不足5000擔(dān)。往年
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差距、對比標(biāo)準(zhǔn)找缺漏、內(nèi)部審核找不足、專題會議找問題等方式，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點。一線員工主要是對照制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，查找日常工作中制約效率提升的薄弱環(huán)節(jié)和問題
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合作彌補不足，攜手才能做出更大的蛋糕。團隊建設(shè)是一個平臺，規(guī)劃如下：
繼續(xù)加強人才引進力度，特別注重高素質(zhì)，高水平學(xué)術(shù)帶頭人
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收入，幫煙農(nóng)查找存在差距的原因，分析生產(chǎn)技術(shù)的不足之處，整體提高了煙農(nóng)的種煙水平。”方紹兵說，村民們以烤煙為主要經(jīng)濟作物，由于
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提出的工作要求，查找自己身上的不足，我相信，我終將再次成長。
這一年，我二十四，你二十七歲。
責(zé)任與使命，光榮
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權(quán)衡，少了狂熱，多了理性。因此整個市場沒有過去那么活躍，不少零售戶經(jīng)營不景氣，門前冷落，有的整天營業(yè)額不足百元，
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。面對較好的客源量，零售戶在經(jīng)營上更應(yīng)該善待顧客，對他們熱情親切、真誠守信。
開始幾年，由于自己對此認識不足，有過隨意經(jīng)營的行為
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和不足，不隨便和他們爭執(zhí)，不輕易和他們發(fā)火。性格溫和，態(tài)度誠懇的客戶經(jīng)理最容易與客戶接近，最容易得到顧客信任和支持，從而也就
