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;各有特點。不同主體、不同考核項目、不同考核層級考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。
四是探索考核新方式。要按照每個員工、每個崗位、每個部門上報的自評考核體系標準
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，對待老同志要耐心、細心，在具體服務(wù)上要用心、貼心。要逐步形成與行業(yè)內(nèi)外各單位密切協(xié)作的工作機制，借助攀枝花建市五十周年這一契機，通過請老同志為
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;濾棒成型機組引進技術(shù)消化吸收國產(chǎn)化”項目在昆明卷煙廠通過專家組鑒定。
鑒定會上，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李穗明向各位專家致歡迎辭。上海煙草集團有限責(zé)任公司周永森
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;我們預(yù)計市場在4月份的第二個周才能變得活躍，”O(jiān)ngole 2號拍賣平臺的煙農(nóng)主席V.V.巴拉薩德說。
農(nóng)民Paturi Venkateswarulu要求首席部長N.
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、紀檢監(jiān)察部聯(lián)合負責(zé)督導(dǎo)推進，制定活動實施方案和具體實施辦法。各車間、部門利用一周時間，每天上午管理人員自我反思查找問題，下午以部門為單位集中開展討論。其間
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可以節(jié)約起壟時的定株勞動力，還可以做到等距移栽，要求與會人員廣泛宣傳，同時做好基肥的控制使用，分管經(jīng)理周興華對如何做好煙地的圖斑標記工作做出了統(tǒng)一
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管理制度。
國家局專項檢查組全體成員，局、集團公司領(lǐng)導(dǎo)周永森、郜強、姜立功、陸捷、楊偉康及集團機關(guān)處室主要負責(zé)人參加會議。
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，楊師傅又熱情的問這問那，在環(huán)視了超市一周后滿意的回去了。沒想到三天后的上午楊師傅又開車來到我的超市，說要預(yù)定些給他心愛的孫子辦喜事用的煙酒，當我
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，重點突出五個方面的工作。一是加強工會工作法治化建設(shè)，提升工會工作水平。二是組織好建企30周年系列活動，豐富職工文化體育生活。三是落實云嶺人才工程，
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痕跡管理機制，實行周計劃、月考核，過程督查和階段考核相結(jié)合，技術(shù)落實到位率和階段性工作任務(wù)與月考核績效工資直接掛鉤，同時進一步完善年度考核制度
