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也不一樣。任何的一種訂貨方式都不能完全滿足所有零售客戶的需求。
從要求上看，創(chuàng)新一直是行業(yè)的指揮棒，網(wǎng)上訂貨倒是符合潮流，從自身來看也可節(jié)省大量的人工成本
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，在工作考核中連續(xù)處于末位的人員，正式職工一律待崗，聘用人員一律辭退。通過強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的壓力感、緊迫感，降低企業(yè)人力成本
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典型。從2004年開始，他租用村民的撂荒土地，規(guī)模種植30畝煙葉。尤建國(guó)與妻子一道起早貪黑，為節(jié)約成本，他們不花錢請(qǐng)勞動(dòng)力幫忙。當(dāng)年煙葉就純收入
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煙草在線專稿 卷煙市場(chǎng)銷量的下降直接使客戶利益受損，而且阻礙了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。銷量的下降，也最終導(dǎo)致了零售戶之間為爭(zhēng)奪顧客，不惜以成本價(jià)出售卷煙
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，將客戶資源、貢獻(xiàn)度、成本、效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為市場(chǎng)終端維護(hù)與業(yè)務(wù)拓展提供參考。二是要構(gòu)建客戶提升機(jī)制。在重點(diǎn)客戶的基礎(chǔ)上，以銷售量為主要指標(biāo)，不斷提升客戶
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不在于美貌和青春，而在于一股勁頭；造作和虛飾，她們已經(jīng)厭煩，她們以最低的成本支出、最高的效率生活。
方寸之間，也許不足以容納
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。并且，“牡丹”卷煙批發(fā)價(jià)格低，儲(chǔ)備成本低，部分零售客戶產(chǎn)生惜售心理，開始囤貨待漲?！笆濉币?guī)劃“牡丹”、“大前門”品牌發(fā)展壓力重重，
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技改搬遷順利完成、卷煙生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順暢低成本、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面推進(jìn)、班組建設(shè)成效明顯、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加鞏固、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)深入開展、安全工作實(shí)現(xiàn)七個(gè)為零，企業(yè)各項(xiàng)工作
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，為企業(yè)營(yíng)造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動(dòng)。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實(shí)際情況，在改進(jìn)工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)
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要不斷完善班組管理的考核評(píng)比。量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)等8個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則
