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，并上報(bào)局（營(yíng)銷(xiāo)部）班子研討，為下步優(yōu)化市管員工作規(guī)范和流程提供依據(jù)，全面提升城區(qū)局基層專(zhuān)賣(mài)管理水平。
市管員主要負(fù)責(zé)日常市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、證件
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落實(shí)完成烤煙種植面積1.6萬(wàn)余畝，為全面完成今年的煙葉收購(gòu)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是保苗子。加強(qiáng)大棚苗床管理，確保煙苗供應(yīng)到位。三是保生產(chǎn)規(guī)范。按照煙葉生產(chǎn)工作流程和技術(shù)
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工作；二是共同學(xué)習(xí)、探討客戶經(jīng)理“135”工作法中各種表格的應(yīng)用方法及工作要點(diǎn)，保證按流程、按要求開(kāi)展服務(wù)工作；三是學(xué)習(xí)“四機(jī)制十六法”對(duì)于品牌培育工作的重大意義
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三是理順專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作流程，以公司“四個(gè)四”新管理模式為推手，理順公司近期機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)后的職能劃分，毫不懈怠的抓好專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作。
四是以廣西區(qū)局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管
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整合的差異點(diǎn)。以逐步統(tǒng)一為原則，從目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估改進(jìn)等四個(gè)方面入手，對(duì)分管條線的工作，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)管理，用
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;進(jìn)一步熟悉監(jiān)管流程，切實(shí)做到會(huì)查會(huì)管、真查真管；二是重點(diǎn)預(yù)防真品卷煙無(wú)序流動(dòng)，從貨源分配環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，堵塞漏洞；三是充分運(yùn)用內(nèi)管
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等。
市局（公司）規(guī)定了考評(píng)評(píng)比活動(dòng)的流程，考評(píng)評(píng)比執(zhí)行小組遵循實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按照考評(píng)評(píng)比細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，并及時(shí)對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行
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于心、顯化于行，著力打造具有南纖特色的流程型企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，形成流暢高效、資源節(jié)約的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；二是持續(xù)推進(jìn)5S、TPM、SOP、TPI、目視化管理
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“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
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，提高預(yù)算工作水平。進(jìn)一步完善預(yù)算分析制度，深化預(yù)算分析，調(diào)整控制措施，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行有流程、預(yù)算考核有手段
