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）、高原煙海管理區(qū)、煙葉營銷中心、卷煙營銷中心、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場參加會(huì)議。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副股級
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、物流中心、原料物資部、直屬機(jī)關(guān)工會(huì)，并到各廠“勞模創(chuàng)新工作室”，實(shí)地開展調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研活動(dòng)共召集各廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層工會(huì)干部、職工代表227人次，
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綜合治理，大力推進(jìn)轄區(qū)卷煙市場秩序?！? 一是加強(qiáng)健全檔案材料力度。健全轄區(qū)內(nèi)物流貨運(yùn)站點(diǎn)、零售戶車輛檔案、禮品回收店、名煙名酒店等管理檔案，逐一登記造冊，
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;除了對零售戶依法監(jiān)管外，要加強(qiáng)對違法卷煙運(yùn)輸渠道、匿藏窩點(diǎn)、銷售柜臺等重點(diǎn)部位的監(jiān)管，確保節(jié)日市場監(jiān)管無盲區(qū)、無漏洞。
一要與物流貨運(yùn)企業(yè)建立情報(bào)信息溝通機(jī)制。在物流
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;計(jì)劃、專賣、內(nèi)管、營銷、物流部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場參加會(huì)議；各直屬單位班子成員及相關(guān)人員通過視頻參加會(huì)議。
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不少于2次，檢查時(shí)將所轄三個(gè)中隊(duì)分別進(jìn)行，分別對繁華路段及物流中心沿線進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)打擊對象及可能存在非法渠道卷煙的場所進(jìn)行“地毯式”持續(xù)不斷的檢查
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，經(jīng)測試，落水管使用良好。20日下午，天花板恢復(fù)原樣?！? 據(jù)悉，除商務(wù)大廈發(fā)生險(xiǎn)情外，當(dāng)晚南橋寺物流中心、金葉世家小區(qū)及朝天門
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方案》要求和企業(yè)管理工作會(huì)議精神上來，高度重視精益管理工作，從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度，站在破解“三大課題”的角度，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流為重
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，對物流費(fèi)用等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地并見實(shí)效。五要進(jìn)一步發(fā)揮卷煙零售商協(xié)會(huì)的作用。高度重視批零聯(lián)盟建設(shè)，明確工作職責(zé)，
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，要在市場管理、卷煙營銷、物流配送等方面本著對客戶負(fù)責(zé)，對市局負(fù)責(zé)的原則，廣泛聽取群眾意見和建議，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)存在問題，不做損害客戶利益的事
