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）專賣、卷煙營(yíng)銷、物流部門負(fù)責(zé)人以及各專賣管理所長(zhǎng)、銷售片區(qū)組長(zhǎng)，分別從不同角度對(duì)專銷工作進(jìn)行深入分析和思想交流，重點(diǎn)反映工作中存在的問題和下步解決問題、合力促工作
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，完善物流建設(shè)；四是強(qiáng)化規(guī)范管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)精益管理、財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，突出創(chuàng)新，加強(qiáng)
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，確保各項(xiàng)工作適時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。加快物流非法人實(shí)體化運(yùn)作步伐，全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化線路，達(dá)到降本增效的目的。
三是
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開展“為民解困、為民服務(wù)”活動(dòng)。首期精選500戶卷煙零售戶，探索建立完善批零聯(lián)盟長(zhǎng)效機(jī)制；在500戶中再選出50戶，逐步建立完善大物流建設(shè)朝著“再造一個(gè)萊蕪
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營(yíng)銷和物流配送三線信息渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，切實(shí)提高合力專銷的實(shí)效；要堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為合力專銷的主體，進(jìn)一步完善和落實(shí)專銷聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。通過定期
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;開展有針對(duì)性的市場(chǎng)清理整頓工作，控制好零售終端，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、賓館酒店、娛樂場(chǎng)所、“名煙名酒”店及車站、物流等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶的檢查。強(qiáng)化
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，完善更新各類應(yīng)急預(yù)案。
五是深入推進(jìn)和諧平安煙草建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。深入開展星級(jí)平安樓院、平安物流、平安煙站等系統(tǒng)內(nèi)平安創(chuàng)建活動(dòng)，理清各部門矛盾
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取得顧客的青睞。有了長(zhǎng)久的信譽(yù)才能取得顧客的信賴，生意才有一定的保障。
節(jié)日期間，貨物流動(dòng)量大，特別是卷煙，更不要貪圖便宜，
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;引導(dǎo)干部職工積極投入到活動(dòng)中來，進(jìn)一步增強(qiáng)搶先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。二是圍繞“深度開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)、精效控制城區(qū)市場(chǎng)、深入推進(jìn)品牌培育和零售戶致富工程、規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)、大物流和生態(tài)村建設(shè)”等重
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的卷煙。
超市核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在卷煙的推出與更新（與超市的物流有關(guān)），服務(wù)質(zhì)量，銷售的渠道，
