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，效益高，是經(jīng)營副食品收入的好幾倍，真是樂哉快哉！
三、關(guān)于城鄉(xiāng)零售戶聯(lián)姻的思考。
應(yīng)該說城鄉(xiāng)零售戶真誠聯(lián)姻，齊心攜手合作
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。對一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻大小、創(chuàng)造業(yè)績等進行考核；而機關(guān)職能部門則按照“當月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
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感恩的心，把每天的工作成果看作一次難得的經(jīng)驗，全心全意完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)，竭誠與同事們進行合作，努力為公司增加效益，而不計較個人一時
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，與中間商、商業(yè)主管部門打交道游刃有余?？梢哉f，老板娘的素質(zhì)水平，決定著一個超市經(jīng)營效益的高低。所以，有心計的老板能夠?qū)习迥锏娜觞c了然于心，
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;實現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草，和諧煙草”的美好愿景。在這一信念的指引下，固原煙草經(jīng)濟效益不斷提升，工作氛圍更加和諧，煙草市場不斷規(guī)范，
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繪制“卷煙上水平”宏偉藍圖，凝聚建設(shè)更加規(guī)范更富效率中國煙草力量的重要源泉，是引燃煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變機制體制，提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要
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農(nóng)業(yè)就輕松多了。到處都有機耕路，全程機械化，我們種的煙比以前多多了，人反而沒以前那么辛苦，效益也更好了。”煙農(nóng)們嘖嘖稱贊。
依靠現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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數(shù)據(jù)顯示行業(yè)工商庫存、社會庫存居近年來高位，庫存結(jié)構(gòu)明顯偏高，卷煙銷量、效益增速有所減緩。現(xiàn)實的壓力決定了要想盡早地完成企業(yè)由大變強的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的自然
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，轉(zhuǎn)變到以效益、質(zhì)量為主的精細發(fā)展模式，使不適用煙葉處理成為煙農(nóng)自覺、自愿、自發(fā)的田間農(nóng)事操作。
（二）轉(zhuǎn)變工作思路，提升
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工作的意義
對標管理通過對標來提升企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法，走上一條在變革與創(chuàng)新中實現(xiàn)
