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了各單位工作開(kāi)展情況、當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理情況的介紹、聽(tīng)取了對(duì)省局（公司）的意見(jiàn)和建議；實(shí)地調(diào)研了物流中心、基層服務(wù)站、配送中轉(zhuǎn)站、企業(yè)文化中心等情況
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;加快推進(jìn)物流配送非法人實(shí)體化運(yùn)作；按照“宜街則街、宜鄉(xiāng)則鄉(xiāng)、宜村則村”的就近集中培訓(xùn)組織模式，進(jìn)一步拓展客戶培訓(xùn)面，提高客戶培訓(xùn)的實(shí)用性、適用性。
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，依法查處，對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶實(shí)施行政或經(jīng)濟(jì)處罰，促進(jìn)卷煙零售戶落地落戶銷售。四是分類開(kāi)展專項(xiàng)治理，努力解決一些重點(diǎn)難點(diǎn)和疑難問(wèn)題。特別是對(duì)物流場(chǎng)站、涉
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會(huì)議期間，參會(huì)代表對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了民主評(píng)議。
紅塔集團(tuán)本部和玉溪卷煙廠省、市黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員，省內(nèi)四廠班子成員以及物流
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;參會(huì)代表對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了民主評(píng)議?！ ? 紅塔集團(tuán)本部和玉溪卷煙廠省、市黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員，省內(nèi)四廠班子成員以及物流中心、職能部門副科級(jí)以上管理人員
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系統(tǒng)開(kāi)展“為民解困、為民服務(wù)”活動(dòng)。首期精選500戶卷煙零售戶，探索建立完善批零聯(lián)盟長(zhǎng)效機(jī)制；在500戶中再選出50戶，逐步建立完善大物流建設(shè)朝著“再造一個(gè)
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，全省行業(yè)專賣法規(guī)工作人員，煙葉、銷售和物流部門負(fù)責(zé)人以及內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員等參加會(huì)議。
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）專賣、卷煙營(yíng)銷、物流部門負(fù)責(zé)人以及各專賣管理所長(zhǎng)、銷售片區(qū)組長(zhǎng)，分別從不同角度對(duì)專銷工作進(jìn)行深入分析和思想交流，重點(diǎn)反映工作中存在的問(wèn)題和下步解決問(wèn)題、合力促工作
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，完善物流建設(shè)；四是強(qiáng)化規(guī)范管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)精益管理、財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，突出創(chuàng)新，加強(qiáng)
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，確保各項(xiàng)工作適時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。加快物流非法人實(shí)體化運(yùn)作步伐，全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化線路，達(dá)到降本增效的目的。
三是
