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;上市新品在柜臺(tái)顯著位置擺賣，“金圣”品牌陳列面達(dá)到50%以上；三強(qiáng)化與客戶溝通，征求客戶訂單協(xié)商量，掌握個(gè)性化營銷品牌，算好
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;黑”，有付出，才有回報(bào)。
二是市場(chǎng)監(jiān)管要突顯。市場(chǎng)監(jiān)管工作要有的放矢，切實(shí)做到“帶著問題上市場(chǎng)”，要樹立全員專賣意識(shí)，拓展
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?？蛻艚?jīng)理定期調(diào)取客戶“金圣（硬紅瑞香）”的訂購情況、需求情況，把訂購次數(shù)多的客戶作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，上市場(chǎng)時(shí)著重了解其動(dòng)銷情況、庫存情況和價(jià)格情況
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，將會(huì)產(chǎn)生世界上最大的上市煙草公司，新港、駱駝、好彩和波邁等品牌將同歸英美煙草旗下，同時(shí)也標(biāo)志著英美煙草在12年后重新返回美國市場(chǎng)。
2004年
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新品卷煙的上市背景、目的以及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，玉溪（初心）是為填補(bǔ)提稅順價(jià)后200元/條價(jià)位的產(chǎn)品空白、緩解普一類卷煙銷量下行帶來的壓力，滿足
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機(jī)關(guān)人員、基層煙站人員打破部門界限組成營銷小組，趕往全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日市場(chǎng)，選擇人員密集的圩鎮(zhèn)中心、客運(yùn)站、超市等地，開展駐店助銷、金圣煙宣傳品吸、宣傳新品上市、發(fā)放
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，并從與會(huì)客戶中抽選部分客戶作為首批上市選點(diǎn)客戶。
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，科學(xué)安排部署，做到節(jié)前無休，采取“5+2”、“白+黑”工作模式，客戶經(jīng)理白天上市場(chǎng)拜訪、盯訂單跟進(jìn)、抓異動(dòng)反饋，
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;嚴(yán)厲打擊販私行為。
三是加強(qiáng)與相關(guān)部門的信息溝通。與客服部建立快速交流機(jī)制，及時(shí)了解各品牌卷煙的投放情況，掌握投放對(duì)象、數(shù)量以及新品上市動(dòng)態(tài)。通過對(duì)比
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確定的重點(diǎn)戶名單進(jìn)行查處，做到“帶著任務(wù)上市場(chǎng)”；
二是每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙總量和金圣品牌下滑的客戶進(jìn)行分析，同期下降30%以上的客戶省產(chǎn)煙銷售列入重點(diǎn)監(jiān)管
