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，從市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、客戶盈利三方面分析了當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)，就規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信互助小組、現(xiàn)代終端、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、信息采集、客戶狀態(tài)維護(hù)、客戶調(diào)查等當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)剖析了存在
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人群激增的趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶的監(jiān)管。通過(guò)信息采集、數(shù)據(jù)畫(huà)像，分析研判轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售戶的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)零售戶的精準(zhǔn)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)交通站點(diǎn)、名煙
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管理模式，提升組織化水平。充分利用煙葉生產(chǎn)信息采集、烘烤預(yù)警、三卡一碼精準(zhǔn)收購(gòu)等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、精準(zhǔn)化管理。
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;STP）四大板塊（管理、作物、環(huán)境和煙草從業(yè)者）和國(guó)際客戶的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、最佳做法、調(diào)查監(jiān)測(cè)、評(píng)估驗(yàn)收、STP信息采集系統(tǒng)、農(nóng)殘檢測(cè)等重點(diǎn)內(nèi)容
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、微商盟、新商盟等平臺(tái)，積極向客戶發(fā)放防疫電子通知書(shū)、宣傳冊(cè)、短視頻，為客戶提供防疫溫馨提示，指導(dǎo)客戶做好訂單提報(bào)、貨款繳存、信息采集、庫(kù)存管理、卷煙陳列
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙草市場(chǎng)綜合治理；
四是完善市場(chǎng)信息采集工作，加強(qiáng)情報(bào)信息交流，建立無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶和卷煙經(jīng)營(yíng)戶專(zhuān)賣(mài)違法記錄等市場(chǎng)監(jiān)管情報(bào)信息庫(kù)，
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到位。在完成前期社會(huì)庫(kù)存調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)新商通平臺(tái)和客戶需求信息采集，每天匯總上報(bào)轄區(qū)疫情防控和銷(xiāo)售工作情況，認(rèn)真研判轄區(qū)市場(chǎng)情況，多措并舉
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面對(duì)零售客戶錘煉了他細(xì)致、真誠(chéng)的品質(zhì)，3天時(shí)間，對(duì)9個(gè)樓棟150戶居民進(jìn)行了登記造冊(cè)并建立了微信群，信息采集完后，他又立馬到小區(qū)門(mén)口對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行
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，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)信息采集系統(tǒng)掌握客戶真實(shí)需求，通過(guò)盤(pán)實(shí)卷煙庫(kù)存，精準(zhǔn)貨源投放，提高貨源訂足率，掌握卷煙
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投放在“穩(wěn)”字下功夫；強(qiáng)化信息采集，把握市場(chǎng)在“真”字上下功夫；強(qiáng)化品牌培育，品牌規(guī)劃在“細(xì)”字上下功夫；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
