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研發(fā)生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)落地全流程打造成一個(gè)堅(jiān)不可摧的“六邊形戰(zhàn)士”。從經(jīng)典五感啟迪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到新五感精進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)，以更國(guó)際化、年輕化的姿態(tài)，揚(yáng)帆啟航新征程。圖注
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類(lèi)似的許可制度和監(jiān)管要求。例如，生產(chǎn)電子煙的企業(yè)需取得煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證，未經(jīng)許可從事電子煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于違法行為。2. 《電子煙管理辦法》該辦法對(duì)電子煙的全流程監(jiān)管
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，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。在研發(fā)領(lǐng)域，構(gòu)建起涵蓋消費(fèi)體驗(yàn)、設(shè)計(jì)研發(fā)、特色工藝等全流程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；在制造領(lǐng)域，將重慶卷煙廠打造為"
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等信息的影像記錄，做到送貨交接過(guò)程的全流程自動(dòng)化信息數(shù)據(jù)記錄。聚焦精準(zhǔn)化，提供便捷高效服務(wù)。圍繞精簡(jiǎn)交接環(huán)節(jié)，降低操作復(fù)雜度，減少拍照上傳、刷卡
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，包括業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織知識(shí)顯性化的“三化”工作，以及正向過(guò)程質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力，并通過(guò)全流程、全要素?cái)?shù)字化集成，創(chuàng)新
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的角度，實(shí)現(xiàn)物流全流程降本增效？北京市局（公司）以“一體化、智慧化、綠色化”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向
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工，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程培養(yǎng)。通過(guò)定期舉辦技能培訓(xùn)班和技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和公司技術(shù)能手授課，極大提升了青年員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)
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;淮陰卷煙廠黨委出臺(tái)了人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、人才庫(kù)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)等數(shù)十項(xiàng)制度文件，從體制機(jī)制上完善技能人才選、育、管、用全流程，將技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度
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及綠色工廠建設(shè)。牢固樹(shù)立“大質(zhì)量觀”，深入開(kāi)展“卓越質(zhì)量提升行動(dòng)”，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，全流程、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程狠抓質(zhì)量管理，精益求精、至臻至善
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、分揀管理及設(shè)備控制的一體化；可以實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)12萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位數(shù)據(jù)的數(shù)字孿生系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)全流程決策可視、決策優(yōu)化、跨時(shí)空在場(chǎng)協(xié)同作業(yè)，全面
