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育苗商品化供苗合同、街道正式文件形式分解種植收購計劃、煙用物資管理及臺賬、種植申請受理單、浮漂苗供苗協(xié)議、合同預(yù)簽等痕跡材料收集情況；最后，在“聽、看”的基礎(chǔ)上，隨機(jī)
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參與，將任務(wù)按天分解到每條線路，逐日通報銷售進(jìn)度，促進(jìn)工作扎實開展。
四是盯商戶，摸清社會庫存。協(xié)同河南中煙，采取積極有效措施
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群眾喜愛的一種形式。該縣煙技員李景佑根據(jù)自己多年積累的經(jīng)驗，把全年煙葉生產(chǎn)收購主要農(nóng)事和技術(shù)分解到各月份，編成順口溜，以此為載體服務(wù)煙農(nóng)。這些“順口溜”內(nèi)容
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;，促進(jìn)轄區(qū)市場結(jié)構(gòu)的快速提升。
三是目標(biāo)分解，細(xì)分到位。綜合利用V3系統(tǒng)，及時完善縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶銷售一二類煙及高價煙的客戶，對有潛力的客戶進(jìn)行實時跟進(jìn)
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評優(yōu)緊密結(jié)合，獎優(yōu)懲劣、促先激后。
工作持續(xù)不放手。生產(chǎn)經(jīng)營人員緊緊圍繞專賣、營銷考核指標(biāo)合理分解、明確措施和嚴(yán)格落實；機(jī)關(guān)工作人員緊緊圍繞考勤紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)基層
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會議精神，進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，真正做到“內(nèi)化于心，外化于行”，切實落實好安全工作各項要求。一是要把2015年安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解
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五個檢查組，嚴(yán)格對照市公司千分制考核分別對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）QTP管理、漂浮育苗重點工作、育苗管理、煙用物資管理、土地殘膜污染治理、綠肥種植、冬耕曬垡、合同分解
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監(jiān)管工作，切實將煙葉生產(chǎn)規(guī)?？刂圃凇凹t線”范圍內(nèi)。
一是“看”。認(rèn)真查看籽種領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收臺賬等相關(guān)資料，掌握煙葉種植計劃分解落實情況，檢查煙種
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，并就2015年煙葉種植銷售計劃分解落實、職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討交流。
調(diào)研組對丹東當(dāng)前煙葉工作推進(jìn)情況表示肯定，并強(qiáng)調(diào)2015年烤煙生產(chǎn)
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任務(wù)分解到村委會和人，加強(qiáng)對面積落實、土地輪作及流轉(zhuǎn)、搶抓節(jié)令集中移栽、烤煙備煤和維護(hù)良好收購流通秩序等重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，全力確保碧溪鄉(xiāng)高質(zhì)高量完成1.36萬擔(dān)烤煙
