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，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，深化勞動用工分配制度改革，狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)部門績效考核，積極參加市“千百萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評和“公述民評
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內(nèi)容包括企業(yè)下一步重點(diǎn)、難點(diǎn)的人員分流工作，職工關(guān)注的焦點(diǎn)如工資分配制度及職工教育培訓(xùn)等。
調(diào)研過程中，各部門按安排表時(shí)間，提前做好了充分準(zhǔn)備，
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，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，深化勞動用工分配制度改革，狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)部門績效考核，積極參加市“千百萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評和“公述民評
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、物流等一線人員服務(wù)滿意度很高，對目前的卷煙貨源分配的滿意度相對較低，這也是我們今后需要加強(qiáng)改進(jìn)的地方。
此次滿意度調(diào)查，較客觀地反映了零售戶對宜春煙草
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務(wù)水平。
五是用工分配制度推進(jìn)工程。一是培養(yǎng)人才梯次。強(qiáng)化人力資源整合，深入推進(jìn)人事勞動用工制度改革。繼續(xù)探討不同崗位工作考核評價(jià)系數(shù)，使不同崗位具有較科學(xué)的可比性。
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煙按照“工商資源共享、庫位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工同共管庫存、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理模式，提出了“同址同庫”、“異址同庫”兩種建設(shè)模式，既減少了庫內(nèi)無效位移、降低了物流運(yùn)行
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;以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為根本，深化用工分配制度改革，嚴(yán)格行業(yè)內(nèi)管監(jiān)督，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
督查小組同志在聽取匯報(bào)、查看臺賬、組織測評之后，
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平、公正、公開、透明分配卷煙貨源，確保卷煙銷售做到100%落地、100%入網(wǎng)、100%入戶，提升零售戶贏利水平。
四是強(qiáng)化市場監(jiān)管。通過凝內(nèi)力、借外力、抓重點(diǎn)、控大戶、打
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最佳效益。
二是及時(shí)改進(jìn)客戶服務(wù)方式。詳細(xì)了解客戶對貨源分配、訪銷、送貨等各流程環(huán)節(jié)的要求，為客戶提供便捷化、個性化服務(wù)。
三是用好營銷信息綜合平臺。加大電子商務(wù)與營銷信息系統(tǒng)
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息；堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，不違反規(guī)定收好處；堅(jiān)持貨源公平，不人情義氣亂分配；堅(jiān)持入網(wǎng)銷售，不拆單分?jǐn)倎y渠道；堅(jiān)持
