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“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，在確保品種純度上下功夫；三是因地制宜，充分結(jié)合前作、水源、品種特性及氣候等因素，合理倒排播期，確保最佳
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，并在落實(shí)制度上下功夫，著力解決好“按章理事”的問題，以制度來保障日常工作的開展，不斷規(guī)范員工的服務(wù)行為。
二是強(qiáng)化績效管理，落實(shí)好
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，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，將一切影響生產(chǎn)的安全隱患遏止在萌芽狀態(tài)。
在充分領(lǐng)會(huì)文件精神后，該班立即組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，就生產(chǎn)過程中的安全隱患
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等冬季常發(fā)性安全生產(chǎn)事故重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)教育，從細(xì)節(jié)入手，在預(yù)防上下功夫，宣傳安全用電、正確使用取暖設(shè)備、靜電危害以及霧天、雪天、冰凍路面駕車和冬季汽車保養(yǎng)
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。強(qiáng)調(diào)報(bào)送政務(wù)信息要有真實(shí)性、有效性、及時(shí)性、簡明性，要從新、實(shí)、準(zhǔn)、快、精、深上下功夫，緊跟當(dāng)前重點(diǎn)工作，把握實(shí)時(shí)機(jī)和重點(diǎn)，從日常工作中挖掘信息
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切實(shí)加強(qiáng)對(duì)2015年度工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析，一方面是要在卷煙銷量及單箱均價(jià)增長上下功夫，另一方面是要加強(qiáng)績效考評(píng)管理注重增比進(jìn)位；
二是要重點(diǎn)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間
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、精益專賣、精益機(jī)關(guān)”為主要內(nèi)容，突出“理念引領(lǐng)、全員覆蓋、頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、課題帶動(dòng)、評(píng)價(jià)考核”，在深化細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，
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“六要”上下功夫（學(xué)習(xí)要深入、責(zé)任要明確、流程要科學(xué)、節(jié)點(diǎn)要有效、監(jiān)管要有力、公開要及時(shí)），加強(qiáng)采購項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理
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，勉勵(lì)學(xué)員們?cè)跇I(yè)務(wù)能力上要多下功夫，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，提出三點(diǎn)希望，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全身心投入到緊張的學(xué)習(xí)中來，取得
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;調(diào)研組查閱了有關(guān)創(chuàng)建工作臺(tái)帳，了解了專賣人員對(duì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的掌握情況，并與基層一線人員進(jìn)行交流。
調(diào)研組指出，要在精益專賣上下功夫，在
