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充分借助互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)手段，盡可能地掌握第一手消費(fèi)數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行科學(xué)分類，隨后實(shí)現(xiàn)自身特色與消費(fèi)圈層的精準(zhǔn)匹配，找到“對(duì)的人”。好故事
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傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺(tái)和烘烤師手機(jī)上。上傳的數(shù)據(jù)與設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配，由平臺(tái)程序按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整烘烤設(shè)備運(yùn)作，提高了每個(gè)環(huán)節(jié)的烘烤質(zhì)量，使煙葉烘烤變得更精準(zhǔn)、更高
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優(yōu)化預(yù)算管理體系。采用采購(gòu)預(yù)算聯(lián)合編制，對(duì)采購(gòu)類預(yù)算指標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃目錄及預(yù)算目錄進(jìn)行匹配，明確預(yù)算目錄與會(huì)計(jì)核算科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算聯(lián)合
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與往來(lái)資金和購(gòu)買(mǎi)雪茄高度匹配的快遞1000余件，涉案金額巨大。至此，案件重點(diǎn)指向深圳上線付某、廣州上線鐘某。經(jīng)研判，付某通過(guò)掌握的93個(gè)手機(jī)號(hào)碼，
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人力資源，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。二是創(chuàng)新用人機(jī)制，把員工的能力、素質(zhì)、特長(zhǎng)等與崗位相匹配，鍛造崗位多面手，讓任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創(chuàng)造
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剛性需求和未來(lái)供需變化的有效匹配，迎難而上，書(shū)寫(xiě)新形勢(shì)下卷煙分揀設(shè)備技改的優(yōu)異答卷。以新型數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)智慧物流強(qiáng)勢(shì)登陸技改以來(lái)，加快推進(jìn)各環(huán)節(jié)用數(shù)
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依賴于培訓(xùn)課程的縝密設(shè)計(jì)和培訓(xùn)供需匹配的完美切合，讓員工由原來(lái)的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”和“我想學(xué)”轉(zhuǎn)變。以“干”為本，在實(shí)干中增長(zhǎng)才能。南昌市煙草專賣局（公司
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調(diào)控模型、明確閾值區(qū)間、建立智能調(diào)控體系，實(shí)現(xiàn)了客戶和品牌有機(jī)匹配，推動(dòng)了卷煙貨源投放更加精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)更加良好。經(jīng)營(yíng)更加現(xiàn)代。除了卷煙經(jīng)營(yíng)智能記錄儀
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的動(dòng)力。為解決土地流轉(zhuǎn)、煙田輪作困難和人地資源不匹配問(wèn)題，嵐山區(qū)煙草專賣局（分公司）按照植煙規(guī)劃方案，統(tǒng)一規(guī)劃植煙片區(qū)，統(tǒng)一開(kāi)展煙田
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雪茄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年研制。從原料甄選到原料發(fā)酵、抽梗，都經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，將質(zhì)量管控細(xì)化到原料配比、質(zhì)量控制、卷制手法等細(xì)小的流程節(jié)點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的原料和近乎苛求的排列匹配
