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煙草專賣局（分公司）專賣與營銷條線，以服務(wù)專賣管理和卷煙銷售為目的，優(yōu)化條線工作流程，增強條線工作效能，進一步推動縣
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過程中嚴格按照“初分預(yù)約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購
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許可證延續(xù)工作流程進行全面優(yōu)化，實行線上與線下相結(jié)合的申辦模式；對老弱病殘或行動不便的客戶，實行上門服務(wù)，現(xiàn)場幫助整理延續(xù)辦理的資料和提交申請。專人
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市場信心。四是精心組織，有序?qū)嵤?。嚴格按照需求預(yù)測自下而上的工作流程要求，以市場需求導向，借鑒歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場現(xiàn)狀，充分尊重
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、崗位職責，業(yè)務(wù)工作流程等，持續(xù)提高工作效率，強化業(yè)務(wù)能力。強化作風紀律建設(shè)。通過開展培訓講座，觀看警示教育片，集中廉潔授課等方式
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標準化。實施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設(shè)備狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)控
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費用定額管理實施細則》形成了促進業(yè)財融合在基層落地的雙重運行機制，進一步提升了基層站點財務(wù)標準化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項14條
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活動，并科學運用頭腦風暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點到面、無縫銜接”。四是打造
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”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對市場監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進行優(yōu)化，深入查找客戶服務(wù)中的風險點，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，
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各條線、各崗位工作流程關(guān)鍵節(jié)點，運用低代碼應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段，引導全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團隊，由業(yè)務(wù)骨干擔任組長，從
