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項(xiàng)目評(píng)委、各項(xiàng)目主推部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目匯報(bào)人參加會(huì)議。公司辦公室從立項(xiàng)基本情況、公司管理創(chuàng)新工作當(dāng)前存在問(wèn)題及下一步改善思路、2022年管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面向與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)過(guò)規(guī)范性初審和預(yù)
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、比一比經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，加快零售客戶經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，充分挖掘潛在成長(zhǎng)需求。二是升級(jí)終端形象，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅(jiān)持“環(huán)境也是生產(chǎn)力、陳列就是盈利點(diǎn)”理念，圍繞
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修管理
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問(wèn)題統(tǒng)籌分析、機(jī)制優(yōu)化、專項(xiàng)推進(jìn)、動(dòng)態(tài)評(píng)估。截至目前，各項(xiàng)診斷問(wèn)題整改工作均按任務(wù)、責(zé)任清單有序開(kāi)展，2項(xiàng)問(wèn)題完成銷(xiāo)號(hào)。落實(shí)課題改善管理。持續(xù)用好“9+19
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局（公司）近日組織人員到基層單位開(kāi)展送科技創(chuàng)新培訓(xùn)下基層活動(dòng)。此次培訓(xùn)對(duì)公司的相關(guān)科技創(chuàng)新制度進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫，詳細(xì)介紹了科技項(xiàng)目、創(chuàng)新成果、精益改善項(xiàng)目、QC小組課題
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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：改善品吸口感，提升煙氣質(zhì)量品吸口感是指煙氣進(jìn)入人體口腔時(shí)，對(duì)舌、上顎及咽喉等部位產(chǎn)生的瞬時(shí)感受，如味濃、味淡、刺激、辛辣、苦、澀等的程度
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等標(biāo)準(zhǔn)文件，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。四是“碼”上辦。利用二維碼技術(shù)，在微信小程序中進(jìn)行設(shè)備管理，有效提高了設(shè)備信息化管理水平。五是“巧”改善。發(fā)動(dòng)
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核心是“以問(wèn)題為導(dǎo)向”，以“全員改善”為手段，采取“PDCA”方式進(jìn)行任務(wù)管理，并借助績(jī)效考核進(jìn)行落實(shí)，其背后體現(xiàn)的深遠(yuǎn)意義在于貫徹落實(shí)“以人民
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成果應(yīng)用價(jià)值。堅(jiān)持正向激勵(lì)，做好現(xiàn)場(chǎng)改善。通過(guò)A3報(bào)告、單點(diǎn)課、六源、SOP、合理化建議等改善通道，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隨時(shí)提出、隨時(shí)解決，引導(dǎo)員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)做改善
