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，提升整體水平。把區(qū)域范圍卷煙零售客戶從高到低劃分為好中差三大類，對不同類別明確相應(yīng)的終端形象要求，定期攝下終端照片，結(jié)合月度客戶評價，每月
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工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容，
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精益制造工作納入部門月度工作計劃，形成工作督辦、考核的長效機制；四是搭“梯子”，通過課題攻關(guān)、QC等活動逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長效機制，
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，開展專銷聯(lián)合檢查，重點檢查客戶是否涂改標(biāo)價簽內(nèi)容、貨簽是否對應(yīng)整齊、有無違反明碼標(biāo)價相關(guān)規(guī)定行為等，做到逐戶過堂、戶戶到位，納入月度客戶評價
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、動銷效果評估工作提供數(shù)據(jù)參考，并對月度、季度上柜效果進(jìn)行分階段評估、考核，為品牌培育工作保駕護(hù)航。
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成功率作為月度經(jīng)濟(jì)運行考核的重要指標(biāo)，每月將訂單扣款成功情況與當(dāng)月工資掛鉤，獎罰分明，提高客戶訂單扣款成功率。
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、客戶卷煙銷售動態(tài)和庫存情況、卷煙存銷比、節(jié)假日等因素，合理商定客戶月度卷煙購進(jìn)總量和每周卷煙購進(jìn)計劃安排，防止卷煙斷檔缺貨，影響客戶經(jīng)營收入。
五是加強卷煙
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量的客戶要講究技巧方法，注重有效線索查找與提供，同時，要做好宣傳引導(dǎo)和貨源策略激勵，確保完成月度銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是專賣隊伍要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)
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;公司）卷煙需求預(yù)測考核要求，月度需求預(yù)測吻合度達(dá)95%以上，半年度、年度需求預(yù)測吻合度達(dá)99%以上，明確需求預(yù)測考核指標(biāo)內(nèi)容，
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;有力促進(jìn)工作扎實開展。
一是制定督察計劃，明確督察重點。每月初結(jié)合市局（公司）月度重點工作計劃，詳細(xì)制定本月市場督察計劃，明確
