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社長負(fù)責(zé)制，由社長制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提交成員代表大會通過并嚴(yán)格執(zhí)行。在運(yùn)行管理上，合作社實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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，制定整改措施，為對標(biāo)而對標(biāo)的形而上學(xué)誤區(qū)；四是注重部門精英對標(biāo)，忽視全員、協(xié)同對標(biāo)的誤區(qū)），切實(shí)解決對標(biāo)指標(biāo)核算
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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立健全物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，深入開展物流成本核算工作，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。比如通過
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，進(jìn)而讓愛更持久。中國有句老話叫：“親兄弟，明算賬?！钡绻麗壅娴莫?dú)立核算的話，那還有愛可言嗎？其實(shí)婚姻“AA”制標(biāo)榜的是簡單實(shí)用、公平合理
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社長負(fù)責(zé)制，由社長制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提交成員代表大會通過并嚴(yán)格執(zhí)行。在運(yùn)行管理上，合作社實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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掌控。
（三）組建內(nèi)管：合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”的二級管理制度?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度，統(tǒng)一
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;加強(qiáng)煙苗配送管理；核算育苗成本，合理制定煙苗價(jià)格；積極開展大棚后續(xù)利用研究，引導(dǎo)發(fā)展適宜的大棚后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提高育苗工場（
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，難以充分發(fā)揮成本費(fèi)用管理的預(yù)防性作用；在成本費(fèi)用責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，所以
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目標(biāo)管理辦法修訂發(fā)布，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。結(jié)合福建中煙物流業(yè)務(wù)實(shí)際，物流中心對退貨退料、貨損處理、不合格品處置、貨位管理、費(fèi)用核算、供應(yīng)商管理、到貨未
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監(jiān)管，可以確保煙草企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，防止國有資產(chǎn)流失，保障國家稅收的穩(wěn)定增長。在財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督方面，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)禁對外
