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，自己給自己造成緊張情緒。記得我在入伍的第一年，就參加了省軍區(qū)組織的“百名四會教練員”比武，那時將軍進(jìn)行考核，對于我們第一年度的新兵來說
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學(xué)習(xí)結(jié)合起來，舉辦了全員技術(shù)比武。也可進(jìn)行技術(shù)骨干和職工“生產(chǎn)現(xiàn)場傳幫帶”“師帶徒”等活動，促進(jìn)全員技能水平整體提升。并在車間開展跨工序人才輸送交流培養(yǎng)工作，
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；三是強(qiáng)化人員活動意識，通過開展大討論、大練兵、大比武，營造“趕、學(xué)、比、拼”的良好氛圍，從思想力、行動力、執(zhí)行力三個方面提升能力，
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法》的權(quán)威和震懾力?！?
（三）扎實開展市場治理整頓活動。一是開展專賣崗位練兵、技術(shù)比武活動。通過真假煙識別、互聯(lián)網(wǎng)案件偵辦、案卷制作、許可證管理、市場監(jiān)管“一口清
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、技能比武、軍事化訓(xùn)練等活動，優(yōu)化專賣隊伍的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提升專賣隊伍的整體素質(zhì)。
2.強(qiáng)化全員專賣意識，重點突出“四個一”：每個
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。要想讓零售客戶享受到貼心到位的增值服務(wù)，基層人員素質(zhì)高低非常重要。這就需要企業(yè)管理層面對基層人員開展經(jīng)常性地崗位練兵和技能比武活動，不斷地進(jìn)行“實戰(zhàn)演練”，
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比武”、“征文”、“走訪終端零售戶“等，讓更多的員工參與到活動過程中，員工身體力行，就更能明白精益管理的奧義所在。在精益營銷方面，以前側(cè)重于同
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技能培訓(xùn)、比武活動，不斷提升專賣人員工作能力；堅持開展法治煙草建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法檢查，嚴(yán)明六條禁令，每季度自查一次，
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，補(bǔ)齊短板，全面提升精益物流建設(shè)水平。
在做優(yōu)長板上，濟(jì)南市局（公司）注重創(chuàng)新，通過開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、技能比武和崗位技能
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的培訓(xùn)，提高鑒定的合格率，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要開展技能競賽活動，地市局做到每年定期開展一次專賣人員大比武活動，全面檢驗專賣隊伍的整體素質(zhì)
