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、賣點(diǎn)等?？紤]到店鋪剛剛搬遷資金緊張，加上對賣煙沒有多大信心，我還是拒絕了訂購。“李老板，這款卷煙的批零差價很大，毛利很高。這不馬上就要到元旦和春
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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強(qiáng)的客戶，作為
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客戶愿意推銷，一是因?yàn)槠涫找娲?#xff0c;批發(fā)價260元/條，零售價300—350元/條，毛利率大于10%；二是賣點(diǎn)多，“黃山
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%，同比提高0.6個百分點(diǎn)；平均零售毛利率10.45%，同比提高0.3個百分點(diǎn)；零售客戶滿意度83.3分，同比提高0.2分；
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，明察詢問到的價格基本為條包一價，但從農(nóng)村零售戶反映的價格情況來看，省產(chǎn)煙毛利率偏低的現(xiàn)象依然存在。
五、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題
總體來看，
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;以前甘俊玲的卷煙銷售量每個月一百五十條左右，卷煙盈利不過八百元左右，八月份的卷煙銷量達(dá)到了三百五十條，銷售毛利達(dá)到了二千五百元。
根據(jù)我們分公司營銷人員
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收入4.47萬元，同比增長了48.4%。卷煙平均零售毛利率10.33%，同比提高了0.23個百分點(diǎn)。
小煙卷兒：從去年咱們大話煙草的內(nèi)容來看，
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，提高卷煙零售綜合毛利率；增感情，就是要加強(qiáng)工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)互利共贏；嚴(yán)管理，就是要加大管理力度，打牢
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，公司年銷售收入要達(dá)到6億元，毛利達(dá)到8000萬。更長遠(yuǎn)來說，要占據(jù)相對領(lǐng)先的市場份額，有強(qiáng)勁的利潤創(chuàng)造能力，逐步從依靠主業(yè)、依托
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），批發(fā)毛利率不得超過25%（含），商業(yè)批發(fā)價格不得超過640元/200支（含）。二是規(guī)范卷煙各環(huán)節(jié)價格管理。三是
