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、賣點等。考慮到店鋪剛剛搬遷資金緊張,加上對賣煙沒有多大信心,我還是拒絕了訂購。“李老板,這款卷煙的批零差價很大,毛利很高。這不馬上就要到元旦和春
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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點終端服務(wù)體系,牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強的客戶,作為
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客戶愿意推銷,一是因為其收益大,批發(fā)價260元/條,零售價300—350元/條,毛利率大于10%;二是賣點多,“黃山
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%,同比提高0.6個百分點;平均零售毛利率10.45%,同比提高0.3個百分點;零售客戶滿意度83.3分,同比提高0.2分;
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,明察詢問到的價格基本為條包一價,但從農(nóng)村零售戶反映的價格情況來看,省產(chǎn)煙毛利率偏低的現(xiàn)象依然存在。
五、當前經(jīng)濟運行中存在的主要問題
總體來看,
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;以前甘俊玲的卷煙銷售量每個月一百五十條左右,卷煙盈利不過八百元左右,八月份的卷煙銷量達到了三百五十條,銷售毛利達到了二千五百元。
根據(jù)我們分公司營銷人員
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收入4.47萬元,同比增長了48.4%。卷煙平均零售毛利率10.33%,同比提高了0.23個百分點。
小煙卷兒:從去年咱們大話煙草的內(nèi)容來看,
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,提高卷煙零售綜合毛利率;增感情,就是要加強工商協(xié)同,實現(xiàn)互利共贏;嚴管理,就是要加大管理力度,打牢
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,公司年銷售收入要達到6億元,毛利達到8000萬。更長遠來說,要占據(jù)相對領(lǐng)先的市場份額,有強勁的利潤創(chuàng)造能力,逐步從依靠主業(yè)、依托
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),批發(fā)毛利率不得超過25%(含),商業(yè)批發(fā)價格不得超過640元/200支(含)。二是規(guī)范卷煙各環(huán)節(jié)價格管理。三是