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;當(dāng)前川渝中煙現(xiàn)代物流工作仍面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整管理模式兩大挑戰(zhàn)，在下階段的工作中，物流戰(zhàn)線要重點(diǎn)推進(jìn)物流組織體系整合、加快工商物流一體化建設(shè)、健全物流指標(biāo)體系、開展績效評估
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工作再上新臺(tái)階。
涪陵分廠2011年百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，作為“三講”教育活動(dòng)的主題活動(dòng)之一，以導(dǎo)入“卓越績效管理模式”為契機(jī)，為“典范工廠”建設(shè)開好局、起
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煙草還積極創(chuàng)新管理模式，以圍繞“三個(gè)服務(wù)好”為重點(diǎn)，即主動(dòng)服務(wù)好卷煙工業(yè)企業(yè)、主動(dòng)服務(wù)好零售客戶和主動(dòng)服務(wù)好廣大消費(fèi)者，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。同時(shí)
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地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
張輝說，貴州中煙的更名改制，不僅僅是簡單的名稱變換，更是企業(yè)制度和管理模式的一次深刻變革，希望以此次更名改制為契機(jī)
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煙草在線隴西消息 為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核在營銷管理中的作用，甘肅隴西縣局（營銷部）在創(chuàng)新績效管理模式后，通過“五項(xiàng)”硬舉措，
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;結(jié)合全州災(zāi)后重建任務(wù)基本完成的消費(fèi)市場新特點(diǎn)、經(jīng)營管理模式調(diào)整的營銷服務(wù)新特征和當(dāng)前卷煙銷售新動(dòng)態(tài)，精心組織策劃本年度客戶滿意度調(diào)查工作，努力通過此次調(diào)查準(zhǔn)確掌握客戶需求與
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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出，一要理清思路，提高思想認(rèn)識。從外部環(huán)境上理清對行業(yè)總體發(fā)展形勢的認(rèn)識，從內(nèi)部管理上理清對營銷系統(tǒng)管理模式的認(rèn)識，從品牌發(fā)展上理清對“好貓”品牌戰(zhàn)略定位
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煙草在線南昌消息 2011年以來，江西中煙南昌卷煙廠緊緊圍繞精細(xì)化管理目標(biāo)，努力營造創(chuàng)新氛圍，積極探索新的管理模式、工作機(jī)制與方法，全面
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起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和管理模式，加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)部門配合，確保規(guī)范運(yùn)行。
關(guān)于建設(shè)一流員工隊(duì)伍。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案
