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立的偏緊、稍緊狀態(tài)，為品牌的結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造了相對寬松、更為包容的發(fā)展氛圍，「芙蓉王」破200萬箱、「黃鶴樓」一類煙凈增10萬箱以上，「天子」、「寬窄」超30萬箱
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郁，很適合我的口味。其實最近我沒少抽細(xì)支煙，有帶爆珠的，比如細(xì)支芙蓉王硬黃、七匹狼乘風(fēng)；有帶外加香的，比如長白山韻藏天下。個人感覺
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，大抵在20~48元/包之間。你和你的朋友們可能會對南京品牌的細(xì)支煙、好貓品牌的「磨砂猴」、「長樂細(xì)支」情有獨(dú)鐘。另外，云煙（細(xì)支云龍）、芙蓉王
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從27個增加到49個，其中一類煙上柜規(guī)格18個，高端卷煙4個，最高價位卷煙從原來25元／包價位的起源、芙蓉王提升到零售價50元／包
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原有產(chǎn)品。芙蓉王（軟藍(lán)）、真龍（凌云）、紅塔山（傳奇細(xì)支）升級版的升級改造是這方面的突出案例。第二種是產(chǎn)品并列式升級
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從業(yè)者認(rèn)真思考，“請您說出五種經(jīng)常購買或者最熟悉的卷煙品牌”，在90后消費(fèi)者給出的答案中大都還是“中華、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙”這五大傳統(tǒng)品牌，年輕消費(fèi)者對
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;黃金葉、七匹狼、云煙的增量也非?？捎^，雖然短期內(nèi)的銷量排名變化還沒有體現(xiàn)出來，但圍繞中高端產(chǎn)品而展開的增長有助于加快從大到強(qiáng)的步伐，而中華、芙蓉王也拿出了純一
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年的品牌表現(xiàn)來看，“稍緊平衡”顯然不止于為保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間奠定更為扎實的市場基礎(chǔ)。抓住機(jī)會的大品牌——以“中華”為代表的品牌煥新，以“芙蓉王”為代表的蹄疾步穩(wěn)，
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深了對文化內(nèi)涵的挖掘；比如，芙蓉王品牌重新回歸“成功”文化，并對成功文化內(nèi)涵進(jìn)行新時代的闡釋，形象更鮮明、內(nèi)涵更深刻、體驗更立體；
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；比如，芙蓉王品牌重新回歸“成功”文化，并對成功文化內(nèi)涵進(jìn)行新時代的闡釋，形象更鮮明、內(nèi)涵更深刻、體驗更立體；又比如，真龍
