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，成立小組，穿上紅馬甲，擼起袖子，指導(dǎo)客戶操作硬件設(shè)備，輔助客戶改善軟件配置，收集客戶對(duì)黨員干部的評(píng)價(jià)，充分
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會(huì)計(jì)檔案管理常態(tài)化。為使會(huì)計(jì)檔案工作清晰統(tǒng)一，財(cái)務(wù)科統(tǒng)一配置檔案柜，分類別存放會(huì)計(jì)檔案，類目設(shè)置清楚、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，每月及時(shí)裝訂，按類存放
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四促”扎實(shí)打造星級(jí)終端。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力提升。收集不同星級(jí)客戶需求，針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)商圈地理位置、卷煙經(jīng)營(yíng)能力、店鋪硬件配置、守法
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系統(tǒng)使用方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對(duì)硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議，反饋給相關(guān)合作方，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
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絡(luò)化管理為基礎(chǔ)，基地化管理為重點(diǎn)，差異化管理為核心，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、煙地、客戶經(jīng)理一體化配置，確保整體移栽水平穩(wěn)步提升。五是嚴(yán)過程、嚴(yán)考核。備栽、移栽
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。目前，全省煙站點(diǎn)尚未建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)導(dǎo)致上級(jí)公司對(duì)下屬煙站的消防安全指導(dǎo)、檢查、監(jiān)管等缺乏高效的信息化監(jiān)管 的現(xiàn)狀，以及基層煙站點(diǎn)專職安全人員配置不足、消防安全警情 排查
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基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)一步明確劃分站內(nèi)各功能區(qū)，做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、規(guī)范，功能分區(qū)清晰，通過采購配置一批辦公、生活設(shè)施設(shè)備，滿足基本需要，重點(diǎn)管護(hù)
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行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈深度互聯(lián)集成，實(shí)現(xiàn)制造資源更高效配置利用，形成新的制造與服務(wù)體系的重要支撐。平臺(tái)建成后，將在
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，伙同張某某、呂某某等人租賃生產(chǎn)場(chǎng)地，配置卷煙機(jī)，輾轉(zhuǎn)多地進(jìn)行假煙生產(chǎn)。2021年6月2日，被告人在福州市古槐鎮(zhèn)所設(shè)假煙生產(chǎn)窩點(diǎn)被公安機(jī)關(guān)查獲
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，相關(guān)信息一目了然，設(shè)備狀態(tài)有效掌握，提升了物流資源整體配置效率。
