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等工作制度,全面倡導(dǎo)立即辦、主動(dòng)辦、上門(mén)辦、跟蹤辦、公開(kāi)辦的“五辦”作風(fēng),進(jìn)一步規(guī)范干部的服務(wù)行為,緊扣履職盡責(zé)項(xiàng)目清單、《工作量化考評(píng)細(xì)則》提高拜訪(fǎng)質(zhì)量
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,開(kāi)展品牌日常銷(xiāo)售跟蹤和中長(zhǎng)期品牌發(fā)展評(píng)價(jià),促進(jìn)品牌管理工作從感性認(rèn)識(shí)向量化操作轉(zhuǎn)變。四是完善績(jī)效考核辦法,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。健全考評(píng)機(jī)制,明確考核
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(三定即:定片區(qū)、定查案起數(shù)、定查扣條數(shù);三評(píng)即:以市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)控制率、案件查處比率“三率”為量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定考核;一掛即
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,定責(zé)任、定任務(wù)、定目標(biāo)。要求客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)專(zhuān)管員做到“天天宣傳、天天自查、天天核實(shí)”,對(duì)“天價(jià)煙”細(xì)化到品牌、規(guī)格,量化到庫(kù)存和日常銷(xiāo)售,保證
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,要把綠色防控工作作為中心任務(wù)之一,科學(xué)規(guī)劃,制定工作方案,量化任務(wù),明確責(zé)任,分片包干,確保成效
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,豐富并拓展了行動(dòng)內(nèi)容,提出了具體的量化指標(biāo)和工作要求,結(jié)合實(shí)際制定了《違法違規(guī)(含涉嫌)賣(mài)煙大戶(hù)自查情況統(tǒng)計(jì)表》、《行業(yè)
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;做到人員對(duì)應(yīng)到池、量化管理。
? ? 三是育苗管理到位。各育苗點(diǎn)圍繞壯苗培育,強(qiáng)化工作紀(jì)律,實(shí)行梯度育苗分類(lèi)管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)和痕跡管理,抓好品種
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,科學(xué)規(guī)劃,制定工作方案,量化任務(wù),明確責(zé)任,分片包干,確保成效。
二是層層建立綠色防控示范區(qū),
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等;進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話(huà)、廉政誡勉談話(huà)和廉政承諾等制度;創(chuàng)新廉政宣傳教育工作績(jī)效考核辦法,量化考核指標(biāo)把教育責(zé)任、教育內(nèi)容、教育方式、教育效果納入責(zé)任制考核
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考核辦法加強(qiáng)考核,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理,細(xì)化考核指標(biāo),采取日跟蹤,周通報(bào)、月總結(jié)方式,對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作進(jìn)行量化