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分級技術(shù)。
二是“量”。量化分級指導(dǎo)任務(wù)，確定每一名煙技員負責(zé)一個片（分級工場）500畝煙葉的分級指導(dǎo)任務(wù)，規(guī)定煙技員入工場、進烤房群的指導(dǎo)
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、秀峪溝村，根據(jù)量化考核項目，查閱工作組有關(guān)資料，核實相關(guān)數(shù)據(jù)，征求了工作組駐點鎮(zhèn)、村干部及村民群眾的意見和建議。
考評組認為，
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從烘烤師到烘烤主管再到煙葉助烤員三級管理體系，加強隊伍建設(shè)，實行分層管理，強化技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)指導(dǎo)，嚴格量化考核。
培訓(xùn)會邀請曲靖市公司
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，強調(diào)量化控制。結(jié)合物流儲配作業(yè)特點，完善物品領(lǐng)用和維修制度，特別抓好配送車輛油耗及維修管控，嚴格按照財務(wù)管理制度嚴把審核關(guān)口。根據(jù)全省對標指標
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;建章立制極富針對性，目標措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項目實施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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進行整體部署和規(guī)范，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務(wù)、完成時限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問責(zé)辦法，并由對應(yīng)部門的“一把手”簽字認可。
該縣
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、致貧原因及建檔立卡人口存在偏差等方面進行全面復(fù)核，同時采取用“七評法”，即綜合考慮住房、生活、生產(chǎn)、勞力、健康、教育、負債七項指標進行量化打分，把“應(yīng)扶未扶
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結(jié)成幫扶對子，通過定期開展微課堂，實行量化考核打分，煙農(nóng)對黨員干部打分評分，以實際行動爭做合格黨員，踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動
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臺階。
《方案》強調(diào)考核目標量化、考核注重實效，主要從“細化成本定額、強化成本考核、固化成本分析”三個方面入手，以實現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。
一是細化成本定額。將公司下達的消耗
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1-2次中耕除雜草工作，以保持田間衛(wèi)生，防止病蟲害傳播。五是堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針進行病蟲害防治。在病害防治方面，構(gòu)建減量化精準施藥技術(shù)防控體系進行
