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高質(zhì)量發(fā)展。“十四五”以來，涪陵卷煙廠以“創(chuàng)新驅(qū)動上水平”為目標(biāo)，著力推進許春林、張彬、何智剛?cè)齻€“技能大師工作室”建設(shè)，大力開展科技項目、QC課題、小改小革
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和可推廣性進行了認(rèn)真研究和把關(guān)，匯總梳理了過去10年的物流科技創(chuàng)新項目和QC成果，對仍具備實用價值和推廣意義的項目進行總結(jié)提升，為下一步深度推廣做好
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應(yīng)用，加強零售終端的標(biāo)簽維護，制定服務(wù)策略；組織營銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動為契機
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集立項申請、項目實施申請、項目評審發(fā)布、項目統(tǒng)計展示于一體，進行多元化同步展示，項目類型涵蓋科研項目、QC活動、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議等多個維度。管理平臺
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以來，各單位聚焦報銷支付、閑置資產(chǎn)管理等方面問題，通過科技項目、QC課題、小改小革等多種形式開展創(chuàng)新研究，形成了報銷流程優(yōu)化、閑置資產(chǎn)可視化管理、資產(chǎn)亮化管理
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工作實際，激發(fā)工作動力。將精益“金點子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進一步細(xì)化分解任務(wù)，落實工作責(zé)任，充分調(diào)動干部職工參與精益管理的積極性。
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。近年來，淮安區(qū)局（分公司）高度重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，在工作中始終堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持之以恒、扎實有效地開展QC課題
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和QC活動管理專題培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)、創(chuàng)新工具運用及創(chuàng)新項目管理，不斷增強全員創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新內(nèi)生動力。搭建平臺。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)和項目管理為紐帶
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的工作提出專業(yè)性、可行性建議，保證服務(wù)客戶工作計劃科學(xué)性、工作實施專業(yè)性。三是充分扮演“專家”角色。安排優(yōu)秀的青年營銷人員扮演“專家”角色負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題、QC課題等技術(shù)類型事務(wù)，
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電控技術(shù)難點、合作品牌落地生產(chǎn)技術(shù)難點等，取得了較好的經(jīng)濟效益。同時，在創(chuàng)新課題、QC課題、專利、專業(yè)論文等方面成果顯著。
