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調(diào)查，調(diào)查方式采用了走訪、座談、現(xiàn)場(chǎng)查看、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種形式進(jìn)行?？傮w調(diào)查結(jié)論為95%以上的員工對(duì)企業(yè)后勤保障服務(wù)工作總體較為滿(mǎn)意，員工食堂在6S管理工作上下了功夫并
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煙草“卷煙上水平”和眉山煙草“引領(lǐng)率先”。
一是在創(chuàng)新管理上聚力加勁。以信息化建設(shè)為支撐，以6S全面可視化管理為基樁，在規(guī)章制度、運(yùn)行模式的創(chuàng)新上下功夫，
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;以強(qiáng)化角色意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、6S管理為抓手，夯實(shí)內(nèi)部管理，各項(xiàng)成本費(fèi)用降幅明顯，其中煙葉、醋纖濾棒、小盒商標(biāo)、盤(pán)紙、單箱綜合能耗均取得下降。與此同進(jìn)
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領(lǐng)導(dǎo)表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，將不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工凝聚力，提高全體干部員工的崗位責(zé)任心。
羅瓊主席還提出在當(dāng)前開(kāi)展“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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。對(duì)興煙通過(guò)6S管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，文化構(gòu)建，人員素質(zhì)等各方面取得的明顯進(jìn)步留下了深刻印象。
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了該廠2010年度各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，認(rèn)為總體情況良好，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好，尤其是通過(guò)全面推行6S管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新水平
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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實(shí)到人。項(xiàng)修過(guò)程中所有修理工和參與清潔的擋車(chē)工放棄了所有休息日，發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時(shí)他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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精神，確保完成配送任務(wù)；二是要強(qiáng)化規(guī)范管理，增強(qiáng)自律意識(shí)；三是要強(qiáng)化配送車(chē)輛管理，進(jìn)一步降低車(chē)輛運(yùn)行成本；四是要強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)
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，直到自然溢滿(mǎn)缽面為宜。然后使用“孩子的手力”（ Child's Hand ），溫柔地用手指壓至半斗滿(mǎn)。使用手指是能更好地感知和控制力
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is releasing its newest cigar later this month, a brand called AlterEgo that’s made with a variety
