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;全力打造南澗紅大綠色優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌。
“3”即提高“三個(gè)”水平。一是提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。大力實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)科技措施，大力探索和引進(jìn)
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，騷年，你比薩達(dá)姆還牛逼嗎？當(dāng)年我正是憑借孜孜不倦的探索精神和高超的扇牌技術(shù)，收藏了幾百?gòu)垷熀?#xff0c;可惜被老爸以影響學(xué)習(xí)為由付之一炬
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型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)，并全面深入地推進(jìn)APCD工作法，以零售許可證后續(xù)管理為切入點(diǎn)，積極探索零售許可證的積分制管理，全面推行層級(jí)管理
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儲(chǔ)初烤煙葉60萬(wàn)擔(dān)。
共庫(kù)管理是工商物流一體化建設(shè)的有效探索：工商雙方在原料交接、調(diào)撥、儲(chǔ)存過(guò)程中，共享信息資源和倉(cāng)庫(kù)資源，既提高了倉(cāng)庫(kù)使用效率
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贏得顧客的“回頭率”。雖然這樣做，商品利潤(rùn)降低了，但是顧客多了，店里整體效益不降反升。經(jīng)過(guò)逐年探索，我發(fā)現(xiàn)，社區(qū)商店要想經(jīng)營(yíng)成功
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的模式，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行，目前流程順暢，銜接緊密，分揀勞動(dòng)時(shí)間每日減少了30分鐘，每日節(jié)省耗電50千瓦時(shí)。
二是探索經(jīng)濟(jì)適用
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宣傳。
目前，煙草行業(yè)已經(jīng)在微博、微電影和App等新媒體領(lǐng)域進(jìn)行了探索，而具備一對(duì)一深度互動(dòng)，可及時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)信息推送還沒(méi)有引起行業(yè)的足夠重視，
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的檢查控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，不斷提升成本即時(shí)化控制水平。
在精益管理理念的引領(lǐng)下，涼山煙草結(jié)合實(shí)際，不斷探索，在精益煙葉生產(chǎn)方面
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當(dāng)今的貴定卷煙廠(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)正在發(fā)揚(yáng)光大，正在不斷地在發(fā)展的過(guò)程中去探索新的發(fā)展理念。
企業(yè)文化是有形的，它是看得見(jiàn)的。的確！文化所帶來(lái)
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我們要不斷的增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢牢把握方向，大膽實(shí)踐探索，不要做什么事情都躡手躡腳，第一個(gè)吃螃蟹的人永遠(yuǎn)都是最勇敢的。要注重統(tǒng)籌
