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富蘭克林在他撰寫的《致青年商人們的書》中說：“一定要記住，時間就是金錢?！庇軐W家培根曾講過“幸運之機好比是個市場，誰能把時間拽住了，效益就會
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，煙葉規(guī)模和經(jīng)濟效益都連年大幅提升，煙葉發(fā)展形勢喜人。但是，我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，尤其是基層煙葉站點建設(shè)任重道遠。為提升煙葉發(fā)展基礎(chǔ)
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名酒店也受到一定程度的影響。系數(shù)以往高端商品給我?guī)淼木薮?em class="term">效益，突然失去，擱誰身上自然會心痛不已，但作為守法經(jīng)營戶，不得不順應大趨勢
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市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。特別是要總結(jié)
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追求的目標。我們應該把專賣工作當作一個經(jīng)濟增長點，向?qū)Ｙu要市場、向?qū)Ｙu要效益。因此我們應該在內(nèi)管外打上下功夫，把嚴格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，切實
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、任務艱巨。麒麟分公司準確把握當前煙葉生產(chǎn)形勢，進一步增強危機感和緊迫感，撇棄依靠規(guī)模擴張支撐發(fā)展的陳舊觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型發(fā)展路子
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，引領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)沿著效益型、科技型、帶動型方向邁進。通過發(fā)展扶持和考核獎勵，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金等方式，示范推廣，帶動面上發(fā)展。
今年
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，從而進一步把有限的人力、物力等用到最行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中最需要的地方，用到進一步提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上，用到干部職工最關(guān)心關(guān)注的事情上。
一方面
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，提高煙農(nóng)和公司的經(jīng)濟效益?！? 總之，成熟度作為烤煙品質(zhì)的核心因素，這要求煙技員在烤煙采收烘烤時嚴格要求煙葉采烤的成熟度，這也決定了分級人員在分級
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運行有序、成本效益最大化等幾項原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
