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，立意之初更側(cè)重于增加豐富性，而非以茶香為主題的體系化。所導(dǎo)致的結(jié)果是，盡管有很多點(diǎn)上的動(dòng)作，卻失之面上的效果。對(duì)于茶的結(jié)合與深化在寬度、深度
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塌下來(lái)，本質(zhì)上和天塌下來(lái)總有高個(gè)頂著的幻想自慰沒有任何的差別。
面對(duì)可能而可行的深化改革，不管是專賣制度的取消，又或者政企分開，新的聯(lián)合重組
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，在整體企業(yè)文化推廣和深化上難度加大。
四、新時(shí)期推進(jìn)精益文化建設(shè)的舉措
煙草行業(yè)要把精益理念貫徹始終，不能簡(jiǎn)單地植入“精益思想”的理論和一些技術(shù)，而是要通過
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時(shí)機(jī)，做到在有限的空間里把營(yíng)銷成果最大化，這也是繼續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷模式不斷深化發(fā)展的主要工作方式。在政策規(guī)定范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將給煙草企業(yè)帶來(lái)
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管理強(qiáng)企的發(fā)展特色。
“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”——紅遼公司通過“十一五”期間聚集目標(biāo)，做大知名品牌；狠抓基礎(chǔ)管理，逐步深化改革，使企業(yè)
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其實(shí)行業(yè)內(nèi)一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進(jìn)行了很多探索。行業(yè)媒體報(bào)道，2016年9月，揚(yáng)州市煙草專賣局（公司）啟動(dòng)的一場(chǎng)
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、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，為深化營(yíng)銷改革提供更多鮮活經(jīng)驗(yàn)。
提升信息化營(yíng)銷能力。面對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)等信息技術(shù)快速發(fā)展的趨勢(shì)
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辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，利用好墻體、公告欄、LED顯示屏、宣傳展板、市局內(nèi)網(wǎng)等傳統(tǒng)載體，深化服務(wù)品牌宣貫踐行；充分利用微信公眾號(hào)等新載體，向零售客戶
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績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步深化，對(duì)網(wǎng)格站負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷網(wǎng)格員、專賣網(wǎng)格員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，既要有側(cè)重，又要兼顧協(xié)同，統(tǒng)一到專銷充分融合提升整體合力上來(lái)
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，國(guó)務(wù)院于1999年再次調(diào)整煙葉稅制，提高煙葉收購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，將煙葉農(nóng)業(yè)特產(chǎn)農(nóng)業(yè)稅稅率降低為20%。
為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，黨的十六屆三中全會(huì)確立了深化
