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整改，從以下三方面著力提升財務(wù)管理水平，為十二五打好堅實基礎(chǔ)。
進一步加強會計基礎(chǔ)規(guī)范工作。通過對市公司及縣區(qū)會計憑證的整理歸納發(fā)現(xiàn)問題，進而針對憑證涉及
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。做到三個確保即：確保交通安全不出事故、值班人員到位、責任到位、確保防火、防盜、防搶和定期的安全檢查及隱患的整改、確保商品安全、人身安全和安定穩(wěn)定。
五是加強教育抓監(jiān)督，
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，抓好分析完善和整改落實，認真總結(jié)成功經(jīng)驗和好的做法，做好梳理歸納和推廣應(yīng)用，進一步夯實工作基礎(chǔ)。
二是持續(xù)推動內(nèi)管工作，修訂二級考核
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、機動車輛、配電、食堂、出租房屋和物流配送等要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大力度檢查。要通過開展節(jié)日安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、徹底整改事故隱患和管理問題，消除不安全
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;嚴格把關(guān)，對于尚存的問題，及時責令整改。
湖南首屆省長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審將嚴格按照《卓越績效評價準則》GB/T 19580-2004、《卓越績效評價準則實施指南》GB/Z
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開展各項專項整治工作，大力開展節(jié)前市場監(jiān)管和整頓規(guī)范工作，嚴厲打擊違法經(jīng)營者。
切實抓好整改，對內(nèi)部監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，對存在問題
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;變“剛性處罰”為“柔性引導(dǎo)”，對非主觀故意、情節(jié)輕微且未造成嚴重后果的違規(guī)行為，推行“首違警示、限期整改、指導(dǎo)規(guī)范”的執(zhí)法方式，避免“一罰了之”，
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、資金、時限、預(yù)案）要求整改完畢，整改率達100%，實現(xiàn)風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。應(yīng)急提質(zhì)：從“紙上練”到“實戰(zhàn)演”保定卷煙廠以“實戰(zhàn)化”為導(dǎo)向
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；大數(shù)據(jù)運行中心聚焦質(zhì)量、效率、工藝、對標四大核心，態(tài)勢感知全天候盯控，閾值觸發(fā)即推整改，安全指揮中心把巡查、點檢、全域監(jiān)督融為線上閉環(huán)。落地不靠
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參數(shù)可視化；每周召開質(zhì)量分析會，溯源整改出現(xiàn)的質(zhì)量問題；每月開展質(zhì)量培訓(xùn)，有針對性地提升員工質(zhì)量意識和卷制技能?！鞍嘟M每月會對月度質(zhì)量檢驗結(jié)果進行
