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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報(bào)記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進(jìn)，單次大批量的訂單逐漸減少，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越普遍
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生產(chǎn)出來的起重機(jī)配件幾乎都是通過當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)銷往全國各地的。 與此類似，改革開放前的溫州，幾乎處于窮山惡水的困境中，但正是這種先天的不足，使當(dāng)?shù)厝碎L時(shí)間
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，數(shù)控加工改革的“第一刀”——“前后臺(tái)分離”就落到我身上，我轉(zhuǎn)崗成為一名生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工。工作職責(zé)也有了新變化：收集、管理車銑復(fù)合機(jī)床的零件加工數(shù)據(jù)，編寫
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，而通過配方打葉技術(shù)，可以有效整合利用煙葉資源、提升煙葉使用價(jià)值。這是穩(wěn)固云南煙葉在中式卷煙發(fā)展中的核心地位、推動(dòng)煙葉原料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有效降低不適用不可用煙葉庫存的重要途徑
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層面將廣義煙草產(chǎn)業(yè)帶入第三次工業(yè)革命時(shí)代。第三，電子煙產(chǎn)業(yè)塑造了新型煙草時(shí)尚、年輕的新形象。第四，電子煙產(chǎn)業(yè)給煙草產(chǎn)業(yè)造成了直接的改革壓力。
從不利的一方面來看
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家的轉(zhuǎn)折，一下子被打回原形，回到了700年前。
不過有意思的是，這些大戶在改革開放之后一定程度迅速都又爬了起來。我剛才提到的那家子盡管離他們巔峰時(shí)刻還差
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，卻沒人高興得起來。動(dòng)畫模仿蘇聯(lián)畫風(fēng)，由蘇聯(lián)專家指導(dǎo)，一度被當(dāng)成蘇聯(lián)動(dòng)畫。
羞愧二字爬上中國動(dòng)畫人心頭，一場民族化改革由此拉開帷幕
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落地生根。
今年，嘉興市局（公司）著力打造“五色嘉煙”——“黨建紅”“互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)”“煙草金”“活力青”“生態(tài)綠”，全面推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型
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背景黨中央、國務(wù)院高度重視社會(huì)信用體系建設(shè)。黨的二十大報(bào)告提出，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場準(zhǔn)入、公平競爭、社會(huì)信用等市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)制度。黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)
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國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村改革扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的意見》，文件提出，實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，必須加快推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。對于煙草行業(yè)而言，農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)是
