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;摸索總結(jié)內(nèi)管日常工作、同級(jí)監(jiān)管的制度流程，編制了同級(jí)監(jiān)管、卷煙落地銷售等工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，全面推行“收貨確認(rèn)”，增加二次核查流程，延伸
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“兩項(xiàng)工作”進(jìn)一步細(xì)化公開(kāi)流程，科學(xué)合理確定公開(kāi)目錄，推動(dòng)內(nèi)部管理工作再上新臺(tái)階。
四是抓好檢查工作。我們將根據(jù)“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)的不同時(shí)期，對(duì)各部門進(jìn)行
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，為使其盡快熟悉人事工作業(yè)務(wù)流程，盡快進(jìn)入角色。州局（公司）在省局人事勞資處的關(guān)心支持和幫助下，邀請(qǐng)了省局人力資源項(xiàng)目組張陽(yáng)顧問(wèn)進(jìn)行了
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，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)部門專利管理工作的對(duì)接。
該辦法主要對(duì)專利歸口管理部門及各部門職責(zé)予以明確，對(duì)提出專利申請(qǐng)、審批、辦理等流程進(jìn)行了規(guī)定，并對(duì)專利許可使用、專利保護(hù)
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;嚴(yán)格規(guī)范操作流程，從而推進(jìn)兩項(xiàng)工作持續(xù)有效開(kāi)展。在現(xiàn)有的程序和平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，狠抓落實(shí)，使“兩項(xiàng)工作”進(jìn)入更加規(guī)范的運(yùn)行軌道
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驗(yàn)收具體操作流程。
曹永欽對(duì)皖南煙葉2011年以來(lái)的相關(guān)工作給予充分肯定，對(duì)取得的成績(jī)表示祝賀。曹永欽指出，皖南煙葉在過(guò)去一年嚴(yán)峻的形勢(shì)下，依然保持良好
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互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能管理、智能調(diào)度、智能分配、智能信息分析。三是煙草物流建設(shè)規(guī)劃要與地區(qū)物流建設(shè)規(guī)劃主動(dòng)對(duì)接，在流程優(yōu)化、布局調(diào)整、資源整合、管理提升等方面取得突破。
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;體現(xiàn)了透明、高效、激勵(lì)的原則，并建立與之相應(yīng)的合理化建議電子平臺(tái)，優(yōu)化了合理化建議的提出、審批、實(shí)施、評(píng)比等流程，使建議部門和涉及部門能夠及時(shí)對(duì)建議情況進(jìn)行
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流程，強(qiáng)化育苗物資的精準(zhǔn)投放和精細(xì)化管理。
四是分層次開(kāi)展育苗檢查考核。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，嚴(yán)格育苗過(guò)程管理與考核。從州到縣、從縣
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、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的良好局面。同時(shí)，檢查組還對(duì)該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
