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，把對標(biāo)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。為了確保提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系落地生根、開花結(jié)果，福建省
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局（公司）認(rèn)真落實(shí)江西省煙草專賣局建設(shè)高效能治理體系要求，聚焦精準(zhǔn)監(jiān)管，探索構(gòu)建有數(shù)據(jù)、有平臺(tái)、有分析的專賣情報(bào)研判工作格局，形成數(shù)據(jù)支撐
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，“消費(fèi)者要什么，客戶訂什么，商業(yè)供應(yīng)什么，工業(yè)生產(chǎn)什么”層層聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建更緊密、更高效、更有活力的工商交易模式。與之同步
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，解決用工難題，降低生產(chǎn)成本，使種煙更輕松、效率更高效、收益更穩(wěn)妥。61歲的煙農(nóng)任社增今年種植了20畝煙葉。“擱往年，每炕煙挑揀下來就得用12個(gè)工
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;打造物流精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)行、成本最優(yōu)和協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。對于江蘇省煙草專賣局（公司）而言，
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;打造物流精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)行、成本最優(yōu)和協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。對于江蘇省煙草專賣局（公司）而言，
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的事跡，我們看到的是規(guī)范的現(xiàn)場、高效的運(yùn)作、客戶的笑臉，看到的是物流人舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、實(shí)干苦干的勁頭、奮發(fā)有為的姿態(tài)。在讓自己人生綻放出動(dòng)人光彩的同時(shí)，他們
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、高效地完成，卷煙物流配送中心需加強(qiáng)進(jìn)行TPM管理體系建設(shè)工作。那么，如何讓一線員工參與TPM管理呢？筆者結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行粗淺探究
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，制售假煙活動(dòng)發(fā)生深刻的變化，如何適應(yīng)新常態(tài)，把準(zhǔn)新型犯罪規(guī)律，拓展新思維，是高效打擊煙草違法犯罪活動(dòng)是新時(shí)期專賣管理面臨的嚴(yán)峻
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的經(jīng)濟(jì)消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費(fèi)和提高效益為重
