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,是對召開的會議有一個總體的把握和控制,起到一個規(guī)范會議的作用。比如通過制度的形式,對會議的規(guī)模、參加人員、會議時間、發(fā)言人、發(fā)言時間長短等做一定量的限制等等
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情況。“現(xiàn)在只需要通過廣西煙草零售終端信息系統(tǒng),就能及時準(zhǔn)確地把握日常商品銷量、銷售收入和成本、庫存情況,再也不用爬上爬下盤庫存來計算進(jìn)貨量了?!秉S老板說。
“除了一般
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”(進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程)為載體,深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,把推進(jìn)“兩個至上”長效機制建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心。要明確目標(biāo)、把握
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,“煙葉采不好,神仙難烤好”。煙葉的成熟度僅影響了煙葉的外觀品質(zhì)和內(nèi)在質(zhì)量,而且決定著煙葉烘烤的成敗。因此,把握好煙葉成熟度,及時采收
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的競爭環(huán)境,進(jìn)而形成良性的競爭機制。
四、“鯰魚效應(yīng)”運用應(yīng)注意的問題
“鯰魚效應(yīng)”如果把握不好,不光發(fā)揮不了作用,還會產(chǎn)生反作用,因此在
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的煙田,要明確采收地塊、采收時間、采收品種、采收部位、采收葉數(shù)、綁煙桿數(shù)、裝煙爐數(shù)以及采收綁煙注意事項等,都要做好相關(guān)記錄,要嚴(yán)格把握中上部葉采收間隔時間
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會議上提出,要把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào),行業(yè)進(jìn)入持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展時期。當(dāng)前,行業(yè)“532”、“461”格局已基本清晰,“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成為
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的自豪感和榮譽感;要向新進(jìn)員工講解行業(yè)基本現(xiàn)狀、政策法規(guī)等,讓他們在第一時間對本行業(yè)、本單位的基本情況有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識;要通過了解企業(yè)文化,把握
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,但從形式上看,分散在社會上的廣大股東,與企業(yè)又像是外部關(guān)系。鑒于股東與企業(yè)之間這種不太分明的關(guān)系,更需要理性對待。企業(yè)在把握好企業(yè)發(fā)展的方向
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,還很好地兼顧了品牌的厚重感、時代感、鮮活感;通過六感,黃鶴樓淡雅香卷煙融產(chǎn)品物理特征和消費趨勢于一體,實現(xiàn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)升級、消費趨勢把握的契合,